| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1、引言 | 第7-13页 |
| 1、1 晋商背景介绍 | 第7-10页 |
| 1、2 问题提出 | 第10-11页 |
| 1、3 研究现状 | 第11-13页 |
| 2、经营人员的选择机制 | 第13-17页 |
| 2、1 两权分离:晋商的“财东”与“掌柜” | 第13-14页 |
| 2、2 晋商的选人机制 | 第14-17页 |
| 2、2、1 晋商的本地人原则 | 第14-15页 |
| 2、2、2 晋商的用人原则 | 第15-17页 |
| 3、晋商的激励机制 | 第17-23页 |
| 3、1 身股总数的增加不会影响投资者的收益 | 第17-19页 |
| 3、2 晋商的顶身股制在推动企业获利上的积极意义 | 第19-20页 |
| 3、3 顶身股制造成的产权结构合理与否具有状态依存性 | 第20-23页 |
| 4、晋商家族式的资本运营 | 第23-26页 |
| 4、1 晋商资本家族式经营的必要的社会经济条件 | 第23-24页 |
| 4、2 晋商资本呈家族化运营的原因及特点 | 第24-25页 |
| 4、3 晋商资本家族化发展的意义 | 第25-26页 |
| 5、晋商经营机制对现代的借鉴 | 第26-33页 |
| 5、1 经营人员的选用 | 第26-28页 |
| 5、1、1 晋商对经理的选用对我国国企择取经理人员的启示 | 第26-27页 |
| 5、1、2 晋商本地人原则对现代企业的启示 | 第27-28页 |
| 5、2 经营者的长期激励 | 第28-29页 |
| 5、3 晋商家族化经营对现代家族企业的启示 | 第29-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
| 后记 | 第34-36页 |