| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·课题背景及研究意义 | 第8-9页 |
| ·挣值法的作用和应用趋势 | 第8-9页 |
| ·西安地震应急软件项目及管理方法 | 第9页 |
| ·项目管理的发展概况及现状 | 第9-13页 |
| ·国际项目管理的发展趋势 | 第9-12页 |
| ·项目管理在我国的发展趋势 | 第12-13页 |
| ·软件工程项目管理的发展趋势及面临的挑战 | 第13-15页 |
| ·论文主要的研究内容 | 第15页 |
| ·论文的结构安排 | 第15-17页 |
| 第二章 相关技术介绍 | 第17-35页 |
| ·WBS | 第17-20页 |
| ·WBS 的定义 | 第17页 |
| ·WBS 的主要用途 | 第17-18页 |
| ·WBS 的创建方法 | 第18-19页 |
| ·WBS 的表示方式 | 第19页 |
| ·WBS 的分解方式 | 第19页 |
| ·项目组内创建 WBS 的过程 | 第19-20页 |
| ·WBS 的检验标准 | 第20页 |
| ·WBS 的使用 | 第20页 |
| ·PERT 网络分析法 | 第20-25页 |
| ·PERT 网络分析的定义? | 第20-21页 |
| ·PERT 的基本要求 | 第21-22页 |
| ·PERT 的计算特点 | 第22-23页 |
| ·PERT 网络分析法的具体步骤 | 第23-24页 |
| ·PERT 网络技术的作用 | 第24页 |
| ·PERT 网络分析法的优点和局限性 | 第24-25页 |
| ·关键路径法 | 第25-29页 |
| ·关键路径法的定义 | 第25页 |
| ·关键路径法的分类 | 第25-26页 |
| ·箭线图 | 第26-27页 |
| ·关键路径法的一些主要时间参数 | 第27页 |
| ·关键路径法的时间计算 | 第27-29页 |
| ·挣值分析法（Earned Value Analysis） | 第29-34页 |
| ·什么是挣值分析法 | 第29-30页 |
| ·挣值法的基本参数 | 第30页 |
| ·挣值法的四个评价指标 | 第30-31页 |
| ·挣值法的评价曲线 | 第31-32页 |
| ·挣值的度量方式 | 第32-33页 |
| ·进度、成本集成控制的具体流程 | 第33页 |
| ·偏差分析 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 西安地震应急软件项目管理总体方案 | 第35-56页 |
| ·项目概述 | 第35-45页 |
| ·项目背景 | 第35-36页 |
| ·地震应急指挥平台 | 第36-38页 |
| ·项目建设期 | 第38-40页 |
| ·实施进度计划 | 第40-45页 |
| ·地震应急系统项目管理总体方案 | 第45-55页 |
| ·用WBS 列出项目的分解确定活动的次序和进度 | 第45-47页 |
| ·地震应急系统项目的OBS 组织分解结构 | 第47页 |
| ·构建责任分派矩阵 | 第47-48页 |
| ·估计资源分配和成本预算 | 第48-50页 |
| ·进度安排的确立 | 第50-54页 |
| ·基准线的确定 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第四章 挣值法在西安地震应急软件项目进度和成本控制中应用 | 第56-84页 |
| ·项目基础数据 | 第56-77页 |
| ·地震应急系统项目计划和进展状况 | 第56页 |
| ·项目定价计划 | 第56-57页 |
| ·项目进度计划 | 第57页 |
| ·挣值分析计算器的编写 | 第57-76页 |
| ·项目进展报告 | 第76-77页 |
| ·结合相关数据对地震应急系统项目进展情况进行分析 | 第77-80页 |
| ·用S 曲线地震应急系统项目进展情况进行分析 | 第77-78页 |
| ·用成本与进度偏差表对项目进展情况进行分析 | 第78-79页 |
| ·用绩效指数对项目进展情况进行分析 | 第79页 |
| ·对项目各阶段分析 | 第79-80页 |
| ·应用效果分析 | 第80-82页 |
| ·本章小结 | 第82-84页 |
| 第五章 全文总结与展望 | 第84-86页 |
| ·全文总结 | 第84-85页 |
| ·进一步研究方向的展望 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |