基于战略的大庆油田创业集团绩效管理研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第一章 绪论	第7-18页
·论文研究的背景和意义	第7-8页
·相关理论与研究综述	第8-16页
·本文的主要工作	第16-18页
第二章 创业集团绩效管理体系现状分析和改革构想	第18-31页
·创业集团概况	第18-20页
·创业集团发展战略	第20页
·创业集团绩效管理体系现状	第20-24页
·创业集团现行绩效管理体系存在的问题及原因	第24-27页
·基于战略的创业集团绩效管理体系的改革构想	第27-31页
第三章 创业集团绩效指标评价体系及权重模型	第31-45页
·基于战略的绩效评价指标体系的设计指导原则	第31-32页
·企业生命周期与绩效指标的选择	第32-33页
·基于平衡计分卡和关键成功因素的绩效评价指标	第33-37页
·基于战略的成员企业绩效指标权重和综合评价模型	第37-45页
第四章 基于战略的创业集团绩效管理体系建立	第45-61页
·基于战略的绩效目标设定	第45-50页
·绩效管理内循环过程	第50-57页
·绩效结果的运用	第57-61页
第五章 基于战略的绩效管理体系的实施及其辅助系统	第61-75页
·绩效管理体系实施的影响因素	第61-63页
·绩效管理体系实施的保障措施	第63-64页
·绩效管理辅助信息系统的建立	第64-75页
结束语	第75-76页
参考文献	第76-79页
发表论文情况说明	第79-80页
致谢	第80页