人行济南分行“三个体系”构建与实施研究
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第6-8页 |
| ·选题背景 | 第6-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·本文研究结构 | 第8-11页 |
| 第二章 中国人民银行济南分行概况 | 第11-21页 |
| ·中国人民银行济南分行的职责、性质和目标 | 第11-15页 |
| ·中国人民银行济南分行的职责 | 第11-13页 |
| ·中国人民银行济南分行的性质 | 第13-14页 |
| ·中国人民银行济南分行的目标 | 第14-15页 |
| ·中国人民银行济南分行辖内概况 | 第15-16页 |
| ·分行辖区总体情况 | 第15页 |
| ·山东省概况 | 第15-16页 |
| ·河南省概况 | 第16页 |
| ·人民银行济南分行的机构设置 | 第16-21页 |
| ·分行辖区机构设置情况 | 第16-17页 |
| ·分行机关机构设置情况 | 第17页 |
| ·辖区人员状况 | 第17-21页 |
| 第三章 人行济南分行履行职责中存在的冲突 | 第21-32页 |
| ·人民银行济南分行履行职责所面临的新形势 | 第21-22页 |
| ·人民银行济南分行履行职责中面临的冲突 | 第22-24页 |
| ·外部冲突 | 第22页 |
| ·内部冲突 | 第22-24页 |
| ·原因剖析 | 第24-32页 |
| 第四章 构建“三个体系”完善人民银行管理 | 第32-49页 |
| ·重塑央行的执行文化 | 第32-34页 |
| ·执行、执行力和执行文化 | 第32-33页 |
| ·重塑央行执行力的必要性和紧迫性 | 第33-34页 |
| ·重塑央行执行文化的关键 | 第34页 |
| ·执行力的构架 | 第34-39页 |
| ·管理学关于管理过程的论述 | 第34-36页 |
| ·主要执行理论介绍 | 第36-37页 |
| ·执行体系的构架 | 第37-38页 |
| ·构建“三个体系”，提高执行力 | 第38-39页 |
| ·“三个体系”的含义和作用 | 第39-47页 |
| ·决策目标体系的含义和作用 | 第39-40页 |
| ·执行责任体系的含义和作用 | 第40-42页 |
| ·监督考核体系的含义和作用 | 第42-43页 |
| ·“三个体系”内部的运作机制及相互联系 | 第43-47页 |
| ·建立“三个体系”的目标、指导思想和原则 | 第47-49页 |
| ·目标 | 第47页 |
| ·指导思想 | 第47页 |
| ·原则 | 第47-49页 |
| 第五章 实施“三个体系”的对策建议 | 第49-69页 |
| ·建立“三个体系”的前提 | 第49-52页 |
| ·决策目标体系的建立 | 第52-56页 |
| ·改革完善决策机制 | 第53-54页 |
| ·明确工作目标 | 第54-56页 |
| ·加强引导 | 第56页 |
| ·执行责任体系的建立 | 第56-61页 |
| ·构建强有力的执行体系 | 第57-60页 |
| ·明确责任 | 第60页 |
| ·强化约束 | 第60-61页 |
| ·监督考核体系的建立 | 第61-65页 |
| ·健全监督机制 | 第62-63页 |
| ·建立科学合理、便于操作的考核机制 | 第63-65页 |
| ·发挥激励手段的作用 | 第65页 |
| ·实施“三个体系”的支撑条件 | 第65-69页 |
| 结语 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
