| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 一 研究背景 | 第7-8页 |
| 二 研究现状 | 第8页 |
| 三 研究内容 | 第8-9页 |
| 四 本文结构 | 第9-11页 |
| 第二章 房地产核心竞争力 | 第11-23页 |
| 一 企业核心竞争力理论 | 第11-14页 |
| 1 企业核心竞争力研究的历史演变 | 第11-12页 |
| 2 企业核心竞争力的概念 | 第12-13页 |
| 3 企业核心竞争力的特征 | 第13-14页 |
| 二 房地产开发企业核心竞争力 | 第14-23页 |
| 1 房地产开发企业核心竞争力的概念 | 第14-15页 |
| 2 房地产企业核心竞争力的特征 | 第15-17页 |
| 3 房地产开发企业价值链 | 第17-23页 |
| ·价值链理论 | 第17-18页 |
| ·房地产开发企业价值链分析 | 第18-23页 |
| 第三章 云南世博兴云房地产公司核心竞争力分析 | 第23-57页 |
| 一 云南世博兴云公司简介 | 第23页 |
| 二 世兴公司外部环境分析 | 第23-31页 |
| 1 行业环境分析 | 第23-26页 |
| 2 云南省房地产业发展趋势 | 第26-27页 |
| 3 昆明房地产市场分析 | 第27-29页 |
| 4 世兴公司机会与威胁 | 第29-31页 |
| 三 世兴公司价值链分析 | 第31-46页 |
| 1 业务子过程 | 第31-39页 |
| 2 职能子过程 | 第39-45页 |
| 3 世兴公司价值链的联系 | 第45-46页 |
| 四 世兴公司竞争要素分析 | 第46-53页 |
| 1 土地评估获取能力 | 第47-48页 |
| 2 资源整合和管理能力 | 第48-50页 |
| 3 市场调研和决策能力 | 第50页 |
| 4 项目决策和设计能力 | 第50-51页 |
| 5 项目推广和营销能力 | 第51-52页 |
| 6 产业先见和战略实施能力 | 第52-53页 |
| 五 云南世博兴云房地产公司核心竞争力的构成 | 第53-57页 |
| 1 关于“INTEGER”核心技术 | 第53-54页 |
| 2 世博兴云公司核心竞争力的组成 | 第54-57页 |
| 第四章 云南世博兴云房地产公司核心竞争力的建设、提升和拓展 | 第57-93页 |
| 一 世兴公司核心竞争力的构筑即开发和获取核心竞争力的技术和技能的阶段 | 第58-66页 |
| 1 世兴公司核心竞争力构筑的必要 | 第58-59页 |
| 2 世兴公司核心技术与核心竞争力的关系 | 第59页 |
| 3 世兴公司核心技术获取和技能强化 | 第59-66页 |
| 二 世兴公司整合核心竞争力之争即核心竞争力的培育和维护 | 第66-77页 |
| 1 核心价值观的建立是云南世兴公司核心竞争力的基础 | 第67-68页 |
| 2 推进云南世兴公司组织结构调整提高管理能力，建立现代企业制度，为培育核心竞争力提供制度保证 | 第68-69页 |
| 3 通过信息化的建设，培育和建设云南世兴公司核心竞争力 | 第69-71页 |
| 4 企业创新能力，是培育企业核心竞争力的保证 | 第71-75页 |
| 5 加强建筑工程外包管理 | 第75-77页 |
| 6 世兴公司核心竞争力的维护 | 第77页 |
| 三 云南世兴公司扩大核心产品市场份额之争即核心竞争力的提升 | 第77-89页 |
| 1 扩大世兴公司核心产品市场份额的意义 | 第78页 |
| 2 实施扩大世兴核心产品市场份额的措施 | 第78-89页 |
| 四 云南世兴公司扩大最终产品市场份额之争即核心竞争力的拓展 | 第89-93页 |
| 1 最终产品的横向拓展 | 第89-91页 |
| 2 世兴公司最终产品的纵向拓展 | 第91页 |
| 3 建立最终产品战略格局 | 第91-93页 |
| 第五章 结论 | 第93-94页 |
| 注释 | 第94-95页 |
| 参考文献: | 第95-97页 |
| 致谢 | 第97页 |
