| 1 绪论 | 第1-19页 |
| 1．1 问题提出 | 第6-7页 |
| 1．2 以往研究回顾 | 第7-18页 |
| 1．3 本文框架和创新点 | 第18-19页 |
| 2 电力工程总承包和地级电力设计院组织结构调整 | 第19-28页 |
| 2．1 组织结构调整的必要性 | 第19-21页 |
| 2．2 组织结构影响因素分析 | 第21-22页 |
| 2．3 电力工程总承包对设计院组织结构的要求 | 第22-24页 |
| 2．4 组织结构调整的困惑 | 第24-28页 |
| 3 柔性化矩阵结构的理论探讨 | 第28-36页 |
| 3．1 组织结构和组织设计 | 第28-30页 |
| 3．2 组织结构设计新趋向 | 第30-32页 |
| 3．3 柔性化矩阵结构 | 第32-34页 |
| 3．4 对柔性化矩阵结构的评价 | 第34-36页 |
| 4 应用实例:台州宏远电力设计院的柔性化矩阵结构 | 第36-46页 |
| 4．1 调整前的组织结构 | 第36页 |
| 4．2 调整后的组织结构 | 第36-40页 |
| 4．3 实际效果的比较分析 | 第40-41页 |
| 4．4 成功的关键 | 第41-43页 |
| 4．5 对下一步电力体制改革的大胆设想 | 第43-46页 |
| 5 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |