浙江省民营制造企业快速成长行为模式探讨
| 1 绪论 | 第1-11页 |
| 1．1 问题提出 | 第6-7页 |
| 1．2 研究主题与思路 | 第7-8页 |
| 1．3 研究方法 | 第8-10页 |
| 1．4 创新之处 | 第10-11页 |
| 2 企业快速成长行为模式研究综述 | 第11-24页 |
| 2．1 企业成长基础研究综述 | 第11-17页 |
| 2．1．1 企业成长与企业快速成长概念界定 | 第11页 |
| 2．1．2 企业成长理论综述 | 第11-17页 |
| 2．2 企业行为模式综述 | 第17-23页 |
| 2．2．1 企业资源发掘行为文献综述 | 第17-21页 |
| 2．2．2 企业能力建构行为文献综述 | 第21-23页 |
| 2．3 企业快速成长理论综述 | 第23-24页 |
| 3 分析模型的构建和验证方案设计 | 第24-36页 |
| 3．1 理论分析模型的构建 | 第24-30页 |
| 3．1．1 有形资源发掘行为 | 第25-26页 |
| 3．1．2 无形资源发掘行为 | 第26-27页 |
| 3．1．3 建构行为 | 第27-30页 |
| 3．2 研究方法设计 | 第30-36页 |
| 3．2．1 采用案例研究方法的原因 | 第30-32页 |
| 3．2．2 案例研究设计 | 第32-36页 |
| 4 宁波波导股份案例研究 | 第36-59页 |
| 4．1 研究对象情况 | 第36-37页 |
| 4．1．1 宁波波导股份简介 | 第36页 |
| 4．1．2 选取波导原因 | 第36-37页 |
| 4．2 波导快速成长的具体行为特征 | 第37-56页 |
| 4．2．1 有形资源的发掘行为 | 第37-38页 |
| 4．2．2 无形资源的发掘行为 | 第38-47页 |
| 4．2．3 创新行为 | 第47-54页 |
| 4．2．3 模仿行为 | 第54-56页 |
| 4．3 行为模式总结 | 第56-59页 |
| 5 宁波新海电气股份案例研究 | 第59-78页 |
| 5．1 研究对象情况 | 第59-60页 |
| 5．1．1 宁波新海股份简介 | 第59页 |
| 5．1．2 选取新海股份原因 | 第59-60页 |
| 5．2 新海的具体行为特征 | 第60-74页 |
| 5．2．1 有形资源的发掘行为 | 第60-63页 |
| 5．2．2 无形资源发掘行为 | 第63-71页 |
| 5．2．3 创新行为 | 第71-74页 |
| 5．2．4 模仿行为 | 第74页 |
| 5．3 行为模式总结 | 第74-78页 |
| 6 华东医药股份案例研究 | 第78-92页 |
| 6．1．研究对象情况 | 第78-79页 |
| 6．1．1 研究对象简介 | 第78页 |
| 6．1．2 选取华东医药股份原因 | 第78-79页 |
| 6．2 华东制药快速成长具体行为特征 | 第79-88页 |
| 6．2．1 有形资源的发掘行为 | 第79页 |
| 6．2．2 无形资源的发掘行为 | 第79-81页 |
| 6．2．3 创新行为 | 第81-88页 |
| 6．2．4 模仿行为 | 第88页 |
| 6．2．5 复制行为 | 第88页 |
| 6．3 行为模式总结 | 第88-92页 |
| 7 案例比较分析 | 第92-104页 |
| 7．1 有形资源发掘行为比较分析 | 第92-94页 |
| 7．2 无形资源发掘行为比较分析 | 第94-96页 |
| 7．3 创新行为比较分析 | 第96-100页 |
| 7．4 模仿行为总结 | 第100-102页 |
| 7．5 复制行为分析总结 | 第102-104页 |
| 8 结论与展望 | 第104-112页 |
| 8．1 本研究的主要结论 | 第104-106页 |
| 8．1．1 共性结论 | 第104-105页 |
| 8．1．2 差异性结论 | 第105-106页 |
| 9．2 对后起企业的启示 | 第106-110页 |
| 9．2．1 有形资源的发掘行为 | 第106-107页 |
| 9．2．2 无形资源的发掘行为 | 第107-108页 |
| 9．2．3 创新行为 | 第108-109页 |
| 9．2．4 模仿行为 | 第109页 |
| 9．2．5 复制行为 | 第109-110页 |
| 9．3 本研究的不足及研究展望 | 第110-112页 |
| 9．3．1 研究不足 | 第110页 |
| 9．3．2 研究展望 | 第110-112页 |
| 参考文献 | 第112-117页 |
| 附录一 访谈企业相关文献资料清单 | 第117-120页 |
| 附录二 访谈企业主要人员名单 | 第120-122页 |
| 附录三 访谈提纲 | 第122-123页 |
| 致谢 | 第123页 |
