| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1．1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1．2 国内外研究现状 | 第11页 |
| 1．3 本文研究的主要内容和方法 | 第11-13页 |
| 2 企业战略联盟概述 | 第13-23页 |
| 2．1 战略联盟的定义 | 第13-14页 |
| 2．2 战略联盟的特征 | 第14-15页 |
| 2．3 战略联盟的分类 | 第15-18页 |
| 2．4 战略联盟的理论基础 | 第18-23页 |
| 3 辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟的有利因素与不利因素分析 | 第23-29页 |
| 3．1 辽宁装备制造业现状分析 | 第23-24页 |
| 3．2 辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟的有利因素分析 | 第24-27页 |
| 3．2．1 有利于实现装备制造业企业的全球化战略目标 | 第24页 |
| 3．2．2 有利于辽宁装备制造业企业获得规模经济效益 | 第24-25页 |
| 3．2．3 有利于促进辽宁装备制造业企业的技术创新 | 第25-26页 |
| 3．2．4 有利于辽宁装备制造业企业开拓国际市场、提高国际竞争力 | 第26-27页 |
| 3．3 辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟的不利因素分析 | 第27-29页 |
| 3．3．1 辽宁装备制造业企业有可能达不到预期的联盟目标 | 第27页 |
| 3．3．2 辽宁装备制造业企业有可能无法实现预期的收益目标 | 第27-28页 |
| 3．3．3 辽宁装备制造业企业有可能与联盟伙伴因文化冲突而导致联盟失败 | 第28页 |
| 3．3．4 辽宁装备制造业企业有可能丧失控制权并导致资产流失 | 第28-29页 |
| 4 企业实施跨国战略联盟的风险及其规避理论 | 第29-38页 |
| 4．1 实施跨国战略联盟对企业产生的风险与冲击分析 | 第29-32页 |
| 4．1．1 对战略联盟中风险的认识及形成原因 | 第29-30页 |
| 4．1．2 联盟风险的主要类型及其表现 | 第30-32页 |
| 4．2 企业实施跨国战略联盟中的风险管理与控制 | 第32-38页 |
| 4．2．1 建立风险防范机制 | 第32-33页 |
| 4．2．2 制定并实施适当的联盟战略 | 第33页 |
| 4．2．3 在联盟内建立信任机制 | 第33-35页 |
| 4．2．4 合理地管理与控制冲突，不断增强适应性 | 第35-36页 |
| 4．2．5 适时地退出战略联盟 | 第36-38页 |
| 5 辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟的障碍及其克服 | 第38-45页 |
| 5．1 辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟的障碍分析 | 第38-41页 |
| 5．1．1 竞争实力的障碍 | 第38-40页 |
| 5．1．2 制度层面的特殊障碍 | 第40页 |
| 5．1．3 内部管理与控制的障碍 | 第40-41页 |
| 5．2 辽宁装备制造业企业克服实施跨国战略联盟障碍的对策 | 第41-45页 |
| 5．2．1 扩大规模，扶持和培育大型企业集团 | 第41-42页 |
| 5．2．2 加快企业重组，培育我国企业的核心竞争力 | 第42页 |
| 5．2．3 按照国际惯例和经验完善企业体制和机制，逐步全方位地与国际接轨 | 第42-43页 |
| 5．2．4 借鉴成功经验，对联盟实行有效的控制和管理 | 第43-45页 |
| 6 辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟现状及对策建议 | 第45-53页 |
| 6．1 辽宁装备制造业企业与跨国公司合作的现状 | 第45-46页 |
| 6．2 辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟的对策 | 第46-53页 |
| 6．2．1 辽宁装备制造业企业与跨国公司结成战略联盟的基础条件 | 第46-48页 |
| 6．2．2 辽宁装备制造业企业实施跨国战略联盟的对策建议 | 第48-53页 |
| 7 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 在学研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
