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我国中小航运企业发展战略研究

1 绪论第1-16页
 1.1 研究背景第9页
 1.2 研究的目的与内容第9-11页
 1.3 以中小航运企业为研究对象的原因第11-16页
  1.3.1 中小航运企业的界定第11-14页
  1.3.2 以中小航运企业为研究对象的原因第14-16页
2. 我国中小航运企业发展的理论分析第16-26页
 2.1 服务贸易总协定(GATS)与我国航运市场对外开放第16-22页
  2.1.1 《服务贸易总协定》的框架第16-17页
  2.1.2 我国航运业对外开放情况第17-21页
  2.1.3 中国航运对外开放的新进展第21-22页
 2.2 SWOT模型分析第22-26页
  2.2.1 SWOT分析的含义第22-23页
  2.2.2 SWOT模型的分析步骤第23-26页
3. 我国中小航运企业的基本现状第26-34页
 3.1 中国中小航运企业的基本现状第26-30页
  3.1.1 中小班轮公司船队在国家船队中的地位第26-28页
  3.1.2 中小班轮公司船队结构第28-29页
  3.1.3 中小班轮公司的经营体制第29-30页
 3.2 中小班轮公司发展状况及竞争态势第30-31页
 3.3 我国港口的现状以及对船公司发展的影响第31-34页
  3.3.1 我国港口的现状第31-33页
  3.3.2 对船公司发展的影响第33-34页
4. 中小航运企业存在的问题及SWOT分析第34-57页
 4.1 我国航运市场发展回顾第34-36页
 4.2 中小航运企业面临的问题第36-46页
  4.2.1 运力过剩、船龄偏大第37-42页
  4.2.2 企业的规模偏小第42页
  4.2.3 政府提供的政策和法律环境问题第42-44页
  4.2.4 资金严重短缺,融资困难第44-45页
  4.2.5 管理水平低下,经营机制落后第45页
  4.2.6 运费过低第45-46页
  4.2.7 我国中小班轮公司竞争力减弱,市场承运份额下降第46页
 4.3 航运市场频繁波动的原因以及前景预测第46-49页
  4.3.1 不断恶化的市场供求关系和激烈的市场竞争是导致目前运价水平低下的主要原因第46-48页
  4.3.2 班轮运输成本下降也是运价下跌的重要因素第48-49页
 4.4 我国中小航运企业SWOT分析第49-56页
  4.4.1 中小航运企业的优势第50-52页
  4.4.2 中小航运企业的劣势第52-53页
  4.4.3 中小航运企业的外在机会第53-54页
  4.4.4 中小航运企业外在的威胁第54-56页
 4.5 中小航运企业的SWOT组合第56-57页
5. 我国中小航运企业之发展战略第57-72页
 5.1 建立完善灵活的经营体制第57-59页
  5.1.1 进行股份制、股份合作制改造,建立现代企业制度第57-58页
  5.1.2 报废旧船、更新船舶,筹资形式多样化第58-59页
 5.2 加强科学管理第59-60页
  5.2.1 班轮航运公司的母公司应承担起后勤保障职能第59页
  5.2.2 强化班轮航运公司对市场的预测分析和研究职能第59-60页
  5.2.3 公司总部与各部门的职能须分明第60页
  5.2.4 设计开辟精品班轮航线第60页
 5.3 加强船公司之间的经营合作第60-65页
  5.3.1 企业整合的意义与投资理念第61-62页
  5.3.2 整合方式的比较与选择第62-65页
 5.4 建议政府出台鼓励中小班轮公司的政策第65-66页
 5.5 大力发展海上集装箱班轮运输第66-69页
 5.6 发展综合物流服务,搞多元化经营第69-72页
参考文献第72-76页
攻读学位期间公开发表的论文第76-77页
致谢第77页

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