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农产品加工供应链管理及合作机制研究

第一章 引言第1-13页
   ·问题的提出及研究意义第7-8页
   ·国内外文献综述第8-11页
   ·本文的研究目标、内容及方法第11-13页
第二章 农产品加工供应链系统分析第13-26页
   ·农产品加工企业间传统组织模式分析第13-15页
   ·农产品加工供应链管理第15-18页
   ·农产品加工供应链的特性第18-21页
   ·农产品加工供应链中外对比分析第21-25页
 案例2-1: 蒙牛集团的“虚拟联合”战略第25-26页
第三章 农产品加工供应链管理模式的构建第26-32页
   ·农产品加工供应链管理模型第26-27页
   ·农产品加工供应链管理组织模式第27-29页
   ·农产品加工供应链管理支撑体系第29-32页
第四章 农产品加工企业与农户利益机制研究第32-47页
   ·“公司+农户”组织模式的现状分析第32页
   ·农业订单的不完全性分析第32-37页
   ·农业订单的博弈论分析第37-44页
 案例4-1: 上海大江集团的企农合作模式第44-46页
 案例4-2: 王朝葡萄酒的生产基地建设第46-47页
第五章 农产品加工供应链分销通路模式的构建第47-61页
   ·传统分销通路的弊端第47-48页
   ·农产品加工供应链分销通路模式第48-54页
   ·农产品加工供应链分销通路模式的构建策略第54-59页
 案例5-1: 伊利把经销商变成配送商第59-60页
 案例5-2: P&G的分销信息流策略第60-61页
第六章 农产品加工供应链信息支撑体系的构建第61-67页
   ·农产品加工供应链信息支撑体系的特征与构成第61-62页
   ·农产品加工供应链企业信息化实现方式第62-65页
 案例6-1: 光明融资租赁信息化实现方法第65页
 案例6-2: 双汇集团私人医生式信息化实现方法第65-66页
 案例6-3: 伊利集团ASP企业信息化实现方法第66-67页
第七章 结论与建议第67-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
作者简介第72页

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