项目管理中的项目文化建设研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·相关理论概述 | 第8-12页 |
| ·项目管理简述 | 第8-9页 |
| ·项目文化建设综述 | 第9-11页 |
| ·文章的研究内容与重点 | 第11-12页 |
| ·论文总体思路与结构安排 | 第12-14页 |
| 2 项目文化内涵、特征及其意义 | 第14-20页 |
| ·项目文化建设研究内容的界定 | 第14页 |
| ·项目文化的内涵 | 第14-15页 |
| ·项目文化的产生 | 第15-17页 |
| ·项目文化的特征 | 第17-18页 |
| ·项目文化建设的重要意义 | 第18-20页 |
| 3 项目文化建设的难点和重点剖析 | 第20-23页 |
| ·项目组织、制度的临时性和开放性 | 第20页 |
| ·项目经理的权变性 | 第20-21页 |
| ·项目团队的复杂性 | 第21页 |
| ·时间的制约性 | 第21-22页 |
| ·文化借鉴的困难性 | 第22-23页 |
| 4 项目文化建设模式的构建 | 第23-45页 |
| ·项目文化建设维度及内容分析 | 第23-42页 |
| ·项目的制度文化建设 | 第23-27页 |
| ·项目经理文化的塑造 | 第27-33页 |
| ·项目团队文化的营造 | 第33-42页 |
| ·项目文化建设导入 | 第42-45页 |
| ·设立项目文化实施办公室 | 第43页 |
| ·项目文化现状调研与建设方案的设计 | 第43-44页 |
| ·项目文化建设方案的实施 | 第44页 |
| ·项目文化建设的评估、完善和提高 | 第44-45页 |
| 5 促进项目文化建设进程的策略探讨 | 第45-53页 |
| ·获取舆论的支持 | 第45页 |
| ·获取项目利益相关者的支持 | 第45-46页 |
| ·优秀文化的借鉴和吸收 | 第46-48页 |
| ·文化建设长期性与项目短期性矛盾的应对 | 第48-51页 |
| ·项目相关制度的强化运用 | 第48-49页 |
| ·求同存异策略的应用 | 第49-50页 |
| ·双动力驱动模型的运用 | 第50-51页 |
| ·项目启动会议和里程碑的充分利用 | 第51页 |
| ·其它方法的运用 | 第51页 |
| ·项目文化建设的整合 | 第51-53页 |
| 6 案例:A公司项目文化建设实践 | 第53-58页 |
| ·项目介绍 | 第53页 |
| ·项目文化建设实证分析 | 第53-55页 |
| ·项目文化建设的策略优化 | 第55-58页 |
| 7 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
