海上石油平台大型设备优化管理的研究
| 第一章 绪论 | 第1-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-11页 |
| ·设备管理的意义 | 第9-11页 |
| ·国内外研究与应用现状 | 第11-12页 |
| ·全文的思想体系与内容布局 | 第12-13页 |
| ·论文的创新研究 | 第13-14页 |
| 第二章 关键设备的评估 | 第14-21页 |
| ·设备关键性评估方法介绍 | 第14-16页 |
| ·确定主要评估要素及权重 | 第14-15页 |
| ·选择评价人员和确定权重 | 第15页 |
| ·设备关键性等级划分标准 | 第15页 |
| ·评估结果的分析和调整 | 第15-16页 |
| ·在 BZ28-1 FPSO 上的应用 | 第16-19页 |
| ·评估过程中的注意事项 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 设备维修管理的概论 | 第21-35页 |
| ·前苏联的设备管理 | 第21-24页 |
| ·计划预修制的含义 | 第21-23页 |
| ·计划预修制的具体实施要点及缺点 | 第23-24页 |
| ·美国的维修体制 | 第24-25页 |
| ·设备管理发展新趋势 | 第25-28页 |
| ·现代化设备与维修管理 | 第25-28页 |
| ·海上石油平台设备管理的现状 | 第28-30页 |
| ·海上石油平台设备概况 | 第28-29页 |
| ·设备状态监测的应用实例 | 第29-30页 |
| ·新型维修模式在石油平台的应用 | 第30-34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 大型设备备件的安全库存管理 | 第35-42页 |
| ·库存及备件介绍 | 第35-37页 |
| ·备件的确定 | 第36-37页 |
| ·大型设备备件的3A 管理思路 | 第37-39页 |
| ·设备的 ABC | 第37页 |
| ·零、部件的 ABC 分类 | 第37-39页 |
| ·降低备件库存的途径 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 5S 活动在设备优化管理中的应用 | 第42-54页 |
| ·5S 活动的起源 | 第42-43页 |
| ·5S 在管理中的作用 | 第43-45页 |
| ·海上石油平台常见的5S 问题 | 第44-45页 |
| ·5S 活动实施要点 | 第45-50页 |
| ·整理的实施要点 | 第45页 |
| ·整顿的实施要点 | 第45-47页 |
| ·清扫的实施要点 | 第47-48页 |
| ·清洁的实施要点 | 第48-49页 |
| ·素养的实施要点 | 第49-50页 |
| ·目视管理的应用 | 第50-53页 |
| ·目视管理概述 | 第50-51页 |
| ·目视管理的用途 | 第51页 |
| ·目视管理的基本要素 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第六章 设备管理优化设计与组织修炼 | 第54-61页 |
| ·企业设备管理的策划与设计 | 第54-56页 |
| ·设备管理的理念策划 | 第55页 |
| ·设备管理的模式设计 | 第55-56页 |
| ·设备管理组织的修炼 | 第56-60页 |
| ·从改变心智模式做起 | 第56-57页 |
| ·设备管理要用于改变传统的心智模式 | 第57-58页 |
| ·设备管理组织的自我超越 | 第58页 |
| ·造就学习型组织 | 第58-59页 |
| ·建立共同愿景 | 第59-60页 |
| ·系统思考 | 第60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
