火电工程项目管理研究
| 目 录 | 第1-10页 |
| 前 言 | 第10-11页 |
| 第一章 火电工程项目建设背景 | 第11-20页 |
| 第一节 电力体制改革和电力项目审批状况 | 第11-15页 |
| 1 电力体制改革 | 第11-14页 |
| 2 电力项目审批状况 | 第14-15页 |
| 第二节 四川电力市场情况 | 第15-16页 |
| 第三节 国电华蓥山电厂企业简介 | 第16-17页 |
| 第四节 华蓥山电厂火电工程项目前期工作情况 | 第17-20页 |
| 第二章 项目管理理论简述 | 第20-25页 |
| 第一节 项目及项目管理 | 第20-21页 |
| 1 、项目的定义和特征 | 第20-21页 |
| 2 、项目管理的概念和基本内容 | 第21页 |
| 第二节 、工程建设项目管理方式 | 第21-25页 |
| 1 、工程建设项目管理 | 第21-22页 |
| 2 、国外项目管理模式的演变与发展 | 第22-23页 |
| 3 、各国常用的项目管理方式 | 第23-25页 |
| 第三章 火电工程项目建设内容 | 第25-28页 |
| 一、 建设规模 | 第25页 |
| 二、 建设条件 | 第25-26页 |
| 三、 设备选择 | 第26页 |
| 四、 建设进度 | 第26-27页 |
| 五、 工程投资及资金来源 | 第27页 |
| 六、 财务经济评价 | 第27-28页 |
| 第四章 火电工程项目建设管理 | 第28-56页 |
| 第一节 国家电力建设项目管理制度 | 第28-31页 |
| 1 项目法人责任制 | 第28-29页 |
| 2 资本金制 | 第29页 |
| 3 招标投标制 | 第29-30页 |
| 4 工程监理制 | 第30-31页 |
| 第二节 火电工程项目建设管理机构 | 第31-34页 |
| 1 、总经理工作部 | 第32页 |
| 2 、计划部 | 第32页 |
| 3 、工程部 | 第32-33页 |
| 4 、物资部 | 第33-34页 |
| 5 、财务部 | 第34页 |
| 第三节 火电工程项目建设MIS系统管理 | 第34-41页 |
| 一、 MIS系统结构及功能 | 第35-40页 |
| 1 、投资计划管理子系统 | 第36-37页 |
| 2 物资管理子系统 | 第37-38页 |
| 3 工程管理子系统 | 第38页 |
| 4 质量管理子系统 | 第38页 |
| 5 安全生产管理子系统 | 第38-39页 |
| 6 施工管理子系统 | 第39页 |
| 7 档案管理子系统 | 第39页 |
| 8 基建财务管理子系统 | 第39页 |
| 9 人力资源管理子系统 | 第39-40页 |
| 10 生产准备管理系统 | 第40页 |
| 11 综合查询子系统 | 第40页 |
| 12 系统维护子系统 | 第40页 |
| 二、 国电华蓥山电厂基建MIS系统 | 第40-41页 |
| 第四节 火电工程项目P3进度控制管理 | 第41-52页 |
| 一、 P3工程项目管理软件介绍 | 第41-44页 |
| 1 、P3的基本功能 | 第41-43页 |
| 2 、跟踪控制阶段 | 第43页 |
| 3 、P3项目管理系统平台的搭建 | 第43-44页 |
| 二、 P3进度计划管理 | 第44-52页 |
| 1 、P3进度计划管理的基本内容 | 第45页 |
| 2 、P3进度计划管理的层次划分及系统管理模式 | 第45-46页 |
| 3 、计划编制阶段--项目进度计划的编制和审批 | 第46-48页 |
| 4 、工程跟踪控制阶段--进度计划动态管理流程 | 第48-52页 |
| 第五节 项目安全、质量、工期和造价“四控制”管理 | 第52-56页 |
| 1 、对安全的控制 | 第52-53页 |
| 2 、对工程质量的控制 | 第53-54页 |
| 3 、对工期的控制 | 第54-55页 |
| 4 、对造价的控制 | 第55-56页 |
| 第五章 火电工程项目的风险管理 | 第56-64页 |
| 第一节 电工程项目决策风险管理 | 第56-60页 |
| 一、 全国电力工程项目现状 | 第56-57页 |
| 二、 火电工程项目投资特点及风险管理 | 第57-60页 |
| 第二节 电工程项目建设风险管理 | 第60-62页 |
| 第三节 火电工程项目管理的风险管理 | 第62-64页 |
| 主要参考文献 | 第64-65页 |
| 致 谢 | 第65页 |
