| 第一章 中国银行组织架构演变的历史追溯 | 第1-18页 |
| 第一节 中国银行前期机构改革（1998年 | 第9-12页 |
| 第二节 中国银行目前组织架构存在的问题 | 第12-18页 |
| 第二章 国际银行业面临的形势和流程再造经验 | 第18-30页 |
| 第一节 国际银行业面临的环境变化 | 第18-21页 |
| 第二节 健康的业务和管理流程的衡量标准 | 第21-23页 |
| 第三节 国际性大银行的组织架构模式 | 第23-28页 |
| 第四节 国际银行业流程再造的经验 | 第28-30页 |
| 第三章 中国银行的组织重构方案研究 | 第30-49页 |
| 第一节 银行业务及管理流程的前中后台划分 | 第30页 |
| 第二节 批发、零售并进，全力打造灵活的银行“前台”体系 | 第30-37页 |
| 第三节 逐步完善风险管理和财务核算体系，构造强有力的银行“中台”体系 | 第37-45页 |
| 第四节 建立运营中心和企业中心，构造为前台提供支持保障的“后台”体系 | 第45-47页 |
| 第五节 银行前、中、后台的联接方式 | 第47-49页 |
| 第四章 银行组织重构的思考和建议 | 第49-57页 |
| 第一节 组织重构指导思想与基本原则 | 第49-51页 |
| 第二节 组织重构中需注意的关键问题 | 第51-54页 |
| 第三节 组织重构改革成功的前提条件 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 后记 | 第58页 |
