水电勘察设计单位转制期的组织优化问题研究--北京国电水利电力工程有限公司组织优化

1 引言	第1-8页
2 水电勘察设计企业环境变化	第8-14页
·水电勘察设计企业环境变化	第9-12页
·企业环境对组织特性的要求	第12-14页
3 北京国电公司组织现状	第14-25页
·组织结构现状	第14-17页
·组织结构不合理的表现	第17-25页
4 北京国电公司组织适应性不良的根源	第25-35页
·部门设置不科学	第25-26页
·部门职能不完善	第26-27页
·三级机构设置问题	第27-28页
·横向协调问题	第28-30页
·企业管理规范不健全	第30-32页
·相关运行机制落后	第32-35页
5 北京国电公司组织优化措施	第35-51页
·健全基本职能，明确关键职能	第36-38页
·集权与分权相结合	第38-39页
·增设人力资源部，成立信息中心	第39-42页
·完善项目管理，加强横向协调	第42-44页
·充分发挥参谋机构的作用	第44-45页
·修正管理规范	第45-47页
·配合相关管理改革	第47-51页
6 水电勘察设计企业组织优化研究	第51-54页
·组织优化的重点	第51-52页
·组织优化过程中注意解决的几个问题	第52-54页
7 结语	第54-55页