| 引言 | 第1-7页 |
| 第一章 业态篇 | 第7-13页 |
| 第一部分 业态发展理论 | 第7-9页 |
| 一、 零售业态发展的循环论 | 第7-8页 |
| 二、 零售业态发展的进化论 | 第8-9页 |
| 第二部分 中国零售业态现状分析 | 第9-11页 |
| 一、 业态模式发生变化 | 第9页 |
| 二、 新兴业态快速发展 | 第9-11页 |
| 三、 传统百货创新求变 | 第11页 |
| 第三部分 存在的问题 | 第11-13页 |
| 一、 业态导入没有阶段性，业态结构调整内容基本上是简单模仿 | 第12页 |
| 二、 缺乏业态创新的制度环境，竞争优势没有发挥 | 第12页 |
| 三、 业态布局不合理，结构失调 | 第12-13页 |
| 第二章 市场结构篇 | 第13-22页 |
| 第一部分 市场结构理论 | 第13-15页 |
| 第二部分 国内外零售市场现状分析 | 第15-20页 |
| 一、 发达国家零售业市场结构分析(以美国为例) | 第15-17页 |
| 二、 中国零售业市场分析 | 第17-20页 |
| 第三部分 致力于建立适度垄断竞争的零售市场 | 第20-22页 |
| 第三章 国际篇 | 第22-30页 |
| 第一部分 零售业国际化 | 第22-24页 |
| 一、 零售业国际化--理论及现状 | 第22-23页 |
| 二、 零售巨头成功跨国经营的奥秘--核心竞争力 | 第23-24页 |
| 第二部分 零售业国际化对我国零售业的影响 | 第24-27页 |
| 一、 积极意义 | 第24-25页 |
| 二、 面临的挑战与冲击 | 第25-27页 |
| 第三部分 中国零售业能否加入到国际化行列中去 | 第27-30页 |
| 一、 国际生产的折衷理论及“投资-发展模型” | 第27-28页 |
| 二、 可能性 | 第28-29页 |
| 三、 存在的困难 | 第29-30页 |
| 第四章 建议篇 | 第30-40页 |
| 第一部分 业态调整对策 | 第30-31页 |
| 一、 准确定位 | 第30页 |
| 二、 深化业态的自身变革 | 第30-31页 |
| 三、 勤于学习，勇于创新，创造具有中国特色的新型业态模式 | 第31页 |
| 四、 实施积极的业态组织政策，加快各种业态的分化、重组 | 第31页 |
| 第二部分 完善行业法规 | 第31-33页 |
| 一、 提高连锁零售企业的行业标准 | 第31-32页 |
| 二、 加大对连锁零售企业的监管制度 | 第32-33页 |
| 三、 规范零售企业与供应商的关系 | 第33页 |
| 第三部分 规模化、集团化 | 第33-36页 |
| 一、 积极探索现代企业制度改革，加快大型商业企业的公司改造 | 第33-34页 |
| 二、 调整经营结构，大力发展连锁经营 | 第34页 |
| 三、 培育大型零售企业集团，走规模化道路 | 第34页 |
| 四、 农村包围城市 | 第34-36页 |
| 第四部分 发展核心竞争力 | 第36-40页 |
| 一、 树立零售商品牌 | 第36-37页 |
| 二、 信息管理现代化 | 第37-38页 |
| 三、 物流现代化 | 第38页 |
| 四、 服务现代化 | 第38-39页 |
| 五、 国际化展望 | 第39-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41页 |
