| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 人力资源开发及其重要意义 | 第8-12页 |
| 第一节 人力资源的涵义 | 第8-9页 |
| 一、 人力资源的涵义 | 第8页 |
| 二、 相对于自然资源，人力资源有六个方面的特征 | 第8-9页 |
| 第二节 人力资源开发的涵义 | 第9-12页 |
| 一、 人力资源开发的涵义 | 第9-10页 |
| 二、 人力资源开发的重要意义 | 第10-12页 |
| 第二章 中国石油廊坊分院科技人才现状研究 | 第12-30页 |
| 第一节 廊坊分院科技人才现状的有利方面 | 第12-28页 |
| 一、 科技人才结构基本合理 | 第12-15页 |
| 二、 科技人才素质比较好 | 第15-19页 |
| 三、 科技人才环境有优势 | 第19-23页 |
| 四、 注重科技人才培养使用 | 第23-25页 |
| 五、 科技人才作用得到发挥 | 第25-28页 |
| 六、 科技人才激励 | 第28页 |
| 第二节 廊坊分院科技人才现状的不利方面 | 第28-30页 |
| 一、 地理位置不理想 | 第28-29页 |
| 二、 科技人才年龄不够合理 | 第29页 |
| 三、 高学历科技人才偏少 | 第29页 |
| 四、 对科技人才的激励机制不够完善 | 第29页 |
| 五、 在人才培养使用上还存在着一些突出问题 | 第29-30页 |
| 第三章 发达国家企业在人力资源开发方面的经验 | 第30-35页 |
| 第一节 西方管理学中的人力资源理论 | 第30-31页 |
| 第二节 美国企业的人力资源开发 | 第31-33页 |
| 一、 人员的招聘、考核、晋升方面 | 第31页 |
| 二、 职工培训方面 | 第31-32页 |
| 三、 在改善员工职业生涯质量方面 | 第32页 |
| 四、 工资与福利方面 | 第32-33页 |
| 第三节 日本企业的人力资源开发 | 第33-34页 |
| 一、 日本人力资源开发的主要特点是终身雇佣制 | 第33页 |
| 二、 职工培训方面 | 第33页 |
| 三、 工资与福利方面 | 第33-34页 |
| 第四节 美国、日本企业的人力资源开发比较 | 第34-35页 |
| 第四章 中国石油廊坊分院人力资源开发的对策研究 | 第35-48页 |
| 第一节 发达国家企业人力资源开发的经验对我们的启示 | 第35-36页 |
| 第二节 强化员工的继续教育和培训，造就一批优秀科技人才 | 第36-38页 |
| 一、 专业技术人员的培训 | 第37-38页 |
| 二、 科技管理人员的培训 | 第38页 |
| 第三节 建立一套有效的激励机制，留住一批优秀科技人才 | 第38-41页 |
| 一、 科技人才的心理特征 | 第38-39页 |
| 二、 科技人才的激励方式 | 第39-41页 |
| 第四节 在企业内外营造良好的环境，吸引一批优秀科技人才 | 第41-44页 |
| 一、 大力培育和完善人才市场 | 第41-42页 |
| 二、 营造温馨、融洽、宽松、和谐的人文氛围，创建凝聚人心的企业文化 | 第42-44页 |
| 三、 加快完善社会保障制度 | 第44页 |
| 第五节 积极创新，加快人力资源开发的几点具体措施 | 第44-48页 |
| 一、 工作内容丰富化 | 第44-45页 |
| 二、 工作职位挑战性 | 第45页 |
| 三、 职业生涯规划设计 | 第45-46页 |
| 四、 建立学习型组织 | 第46页 |
| 五、 组织扁平化 | 第46页 |
| 六、 开发情绪商 | 第46-48页 |
| 结论与建议 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50页 |
