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从ERP到AMES——论西南航空公司飞机维修工程系统的实施

1. 项目背景第1-11页
2. ERP系统介绍第11-15页
 2.1 ERP产生的背景第11页
 2.2 ERP的发展过程第11-13页
 2.3 ERP的概念及特点第13-14页
 2.4 ERP在中国的发展与使用第14页
 2.5 ERP的现状第14-15页
3. 业务状况及需求第15-26页
 3.1 组织机构及职责第15-16页
 3.2 飞机维修基地主要业务第16-21页
  3.2.1 业务流程总体概貌第16页
  3.2.2 子业务描述第16-21页
   3.2.2.1 生产系统第16-17页
   3.2.2.2 技术系统第17-19页
   3.2.2.3 质保(质量保证)系统第19-20页
   3.2.2.4 设备保障第20页
   3.2.2.5 车间第20-21页
 3.3 航材管理业务第21-24页
  3.3.1 业务流程总体概貌第21页
  3.3.2 子业务描述第21-24页
   3.3.2.1 航材计划第21-22页
   3.3.2.2 报关运输第22-23页
   3.3.2.3 仓库管理第23-24页
   3.3.2.4 财务管理第24页
 3.4 业务部门计算机应用现状第24-25页
  3.4.1 飞机维修基地计算机应用第24-25页
  3.4.2 航材计算机应用第25页
 3.5 问题第25-26页
  3.5.1 管理和服务水平有待提高第25-26页
  3.5.2 与外部的信息交流不畅第26页
  3.5.3 航材资金管理手段落后第26页
  3.5.4 引进新机型,各部门压力增大第26页
4. 需求分析第26-46页
 4.1 飞机维修工程系统与外部系统的关系第26-27页
 4.2 系统功能需求第27页
 4.3 功能需求描述第27-46页
  4.3.1 工程技术管理第27-30页
   4.3.1.1 制订维修方案第28页
   4.3.1.2 处理服务通告(SB)和服务信函(SL)第28-29页
   4.3.1.3 处理中国适航指令(CAD)第29页
   4.3.1.4 编写工程指令第29-30页
  4.3.2 技术资料管理第30-31页
   4.3.2.1 管理维修手册和技术资料第30页
   4.3.2.2 管理服务通告和服务信函第30-31页
  4.3.3 生产计划和准备第31-37页
   4.3.3.1 制订定检计划第31-35页
   4.3.3.2 航班编排第35-36页
   4.3.3.3 生产准备第36页
   4.3.3.4 生成生产指令第36-37页
  4.3.4 生产控制和统计第37-39页
   4.3.4.1 工卡管理第37页
   4.3.4.2 内场生产计划的监控第37-38页
   4.3.4.3 信息收集和记录第38-39页
   4.3.4.4 成本控制第39页
  4.3.5 质量管理第39-42页
   4.3.5.1 质管标准处理第39-40页
   4.3.5.2 人员管理第40页
   4.3.5.3 质量数据处理第40-42页
  4.3.6 监控项目管理第42-43页
   4.3.6.1 发动机管理第42页
   4.3.6.2 附件管理第42页
   4.3.6.3 故障管理第42页
   4.3.6.4 可靠性管理第42-43页
  4.3.7 设备保障和生产执行第43-44页
   4.3.7.1 计量管理第43页
   4.3.7.2 设备管理第43页
   4.3.7.3 生产执行第43-44页
  4.3.8 航材管理第44-46页
   4.3.8.1 计划订货管理第44-45页
   4.3.8.2 计划送修管理第45页
   4.3.8.3 航材的提运报关管理第45页
   4.3.8.4 航材的发运报关管理第45-46页
   4.3.8.5 航材的仓库管理第46页
   4.3.8.6 航材资金管理第46页
5. 系统选型第46-54页
 5.1 对未来系统的要求第46-47页
 5.2 选用ERP系统的原因第47-48页
 5.3 ERP系统软件和支持公司的选择第48-50页
 5.4 我们选择了MOVEX第50-54页
6. 系统实施第54-69页
 6.1 实施方法第54-59页
  6.1.1 概述第54-55页
  6.1.2 项目进程第55-56页
  6.1.3 项目管理第56-59页
  6.1.4 小结第59页
 6.2 MOVEX的实现第59-62页
  6.2.1 系统整合第59-61页
  6.2.2 系统实施的阶段划分第61页
  6.2.3 系统建设步骤第61-62页
 6.3 实施中的有关问题第62-68页
  6.3.1 业务流程重组第62-63页
  6.3.2 系统功能客户化第63-65页
   6.3.2.1 概述第63页
   6.3.2.2 供应商评估第63-65页
  6.3.3 财务管理部分的实施问题第65-67页
  6.3.4 原系统与现有系统的接口第67-68页
 6.4 实现并已运行的主要功能模块第68-69页
7. 业务改进第69页
8. 技术环境第69-72页
 8.1 主机系统方案第69-70页
 8.2 网络系统方案第70-72页
9. 总结第72-73页
参考文献第73-74页
致谢第74页

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