| 第一章 引言 | 第1-13页 |
| ·论文的研究背景和意义 | 第8-10页 |
| ·论文的研究背景 | 第8-10页 |
| ·论文的研究意义 | 第10页 |
| ·论文的研究宗旨 | 第10-11页 |
| ·论文的研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文的研究范围 | 第11页 |
| ·论文的创新之处 | 第11页 |
| ·论文的主要内容及结构 | 第11-13页 |
| 第二章 国内研究所体制改革经验及国外科研机构管理模式 | 第13-23页 |
| ·国内研究所体制改革经验 | 第13-20页 |
| ·走企业化道路 | 第14-18页 |
| ·直接转变为企业 | 第14-15页 |
| ·多家国有企业联合成立股份制企业 | 第15-17页 |
| ·成为大企业的一个科研机构 | 第17-18页 |
| ·建成国家科研培养基地 | 第18-19页 |
| ·国家的研究所 | 第19-20页 |
| ·国外科研机构的管理模式 | 第20-23页 |
| ·美国的科研机构管理模式 | 第20-21页 |
| ·德国科研体制 | 第21-22页 |
| ·英国科研体制 | 第22-23页 |
| 第三章 成焊所体制改革的选择 | 第23-37页 |
| ·成焊所体制改革的回顾 | 第23-28页 |
| ·成焊所的成立 | 第23-25页 |
| ·成焊所体制改革的初步尝试 | 第25-28页 |
| ·成焊所选择走企业化道路的体制改革 | 第28-37页 |
| ·电焊机行业非定点企业的发展逐步支撑电焊机行业经济的增长 | 第28-29页 |
| ·电焊机行业定点企业正在向非定点企业转化 | 第29-36页 |
| ·非定点企业人均产值呈逐年增长 | 第29-31页 |
| ·电焊机行业的基本经济情况变化要求定点企业体制改革 | 第31-36页 |
| ·电焊机行业的变化对成焊所的影响 | 第36-37页 |
| 第四章 成焊所体制改革战略分析 | 第37-54页 |
| ·电焊机行业竞争状况分析 | 第37-40页 |
| ·成焊所体制改革环境分析 | 第40-45页 |
| ·成焊所外部环境分析 | 第40-41页 |
| ·成焊所内部环境变化分析 | 第41-45页 |
| ·成焊所体制改革的具体做法 | 第45-48页 |
| ·全所参与，群体决策 | 第45页 |
| ·调整组织结构 | 第45-48页 |
| ·TOWS矩阵选择最优方案 | 第48页 |
| ·建设焊研品牌 | 第48-54页 |
| ·成立成都焊研威达有限责任公司 | 第48-51页 |
| ·其它焊研品牌公司的建设 | 第51-54页 |
| 第五章 成焊所未来发展的模式 | 第54-59页 |
| ·产业价值链的整和 | 第54-55页 |
| ·产业链的本质 | 第54-55页 |
| ·成焊所需要产业链 | 第55页 |
| ·自身的缺陷 | 第55页 |
| ·企业各有所长 | 第55页 |
| ·企业的能力有限 | 第55页 |
| ·产业链是在实践中行之有效的方法 | 第55-56页 |
| ·从产业联盟的角度看成焊所的发展 | 第56-59页 |
| ·从产业链的角度认识成焊所 | 第56-57页 |
| ·从产业链的角度分析成焊所 | 第57页 |
| ·从产业链的角度看成焊所的发展趋势 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| ·本论文的研究结论 | 第59页 |
| ·成焊所走经济体制改革的道路是市场要求的必然结果 | 第59页 |
| ·外部环境的变化要求人们时刻警惕 | 第59页 |
| ·文章的不足 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62页 |
