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新疆屯河聚酯工程项目管理研究

0 前言第1-8页
1 工程项目管理第8-13页
 1.1 工程项目第8-9页
 1.2 工程项目管理第9-13页
  1.2.1 工程项目管理的目标和内容第9-10页
  1.2.2 工程项目管理的特点第10-11页
  1.2.3 现代化工程项目管理第11-13页
2 工程项目系统第13-17页
 2.1 工程项目系统分析第13页
 2.2 工程项目的系统描述第13-15页
 2.3 工程项目的系统特点第15页
 2.4 工程项目系统环境分析第15-16页
 2.5 工程项目结构分析第16-17页
3 工程项目管理的计划和控制第17-19页
 3.1 计划和控制的意义第17页
 3.2 工程项目的管理方法第17-18页
 3.3 工程项目计划工作步骤第18页
 3.4 工程项目的计划和控制内容第18-19页
4 屯河聚酯公司项目实例第19-40页
 4.1 项目的构想和概况第19-22页
  4.1.1 公司简介第19页
  4.1.2 项目背景第19-22页
  4.1.3 项目概况第22页
 4.2 工程项目目标第22-23页
  4.2.1 目标体系第22-23页
  4.2.2 屯河聚酯项目管理目标系统第23页
 4.3 屯河聚酯项目计划第23-28页
  4.3.1 项目过程描述第23页
  4.3.2 项目工作分解结构第23-24页
  4.3.3 项目计划第24-28页
   4.3.3.1 聚酯项目计划的定额来源第24-25页
   4.3.3.2 聚酯项目工期计划第25-26页
   4.3.3.3 聚酯项目成本计划第26页
   4.3.3.4 聚酯项目资金计划第26-28页
 4.4 项目实施中的优化与控制第28页
 4.5 聚酯工程工期优化第28-30页
 4.6 时间—成本优化第30-31页
 4.7 时间—资源优化第31-32页
 4.8 功能质量与成本优化第32-35页
  4.8.1 价值工程的作用第32-33页
  4.8.2 价值工程在项目中的应用第33-35页
 4.9 项目的控制第35-40页
  4.9.1 聚酯项目的工期控制第35-37页
  4.9.2 聚酯项目成本控制第37页
  4.9.3 聚酯工程项目的质量控制第37-40页
5 屯河聚酯项目建设总结第40-42页
6 结论第42-43页
7 结束语第43-44页
参考文献第44页

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