| 导言 | 第1-11页 |
| 第一章 烟草行业实行第三次战略转变的背景及必要性 | 第11-18页 |
| 第一节 烟草行业第一、二次战略转变概述 | 第11-12页 |
| 第二节 烟草行业现状和第三次战略转变的背景 | 第12-16页 |
| 第三节 烟草行业第三次战略转变的必要性 | 第16-18页 |
| 第二章 烟草行业第三次战略转变的基本思路和方向 | 第18-27页 |
| 第一节 国外烟草行业经营与管理的成功做法 | 第18-20页 |
| 第二节 我国烟草行业第三次战略转变的基本思路和原则 | 第20-22页 |
| 第三节 我国烟草行业第三次战略转变的方向 | 第22-27页 |
| 第三章 烟草行业组织结构调整的理论和实践 | 第27-36页 |
| 第一节 烟草行业组织结构方面的问题及其表现 | 第27-28页 |
| 第二节 烟草行业组织结构调整的总体思路 | 第28-29页 |
| 第三节 调整烟草行业组织结构的实践之一：关于组建企业集团 | 第29-33页 |
| 第四节 调整烟草行业组织结构的实践之二：关于中小企业问题 | 第33-36页 |
| 第四章 四川烟草行业组织结构调整的实证研究 | 第36-44页 |
| 第一节 四川烟草行业生产经营和组织结构现状 | 第36-37页 |
| 第二节 四川烟草行业组织结构调整的实践及面临的问题 | 第37-38页 |
| 第三节 进一步调整四川烟草行业组织结构的对策和建议 | 第38-44页 |
