| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-23页 |
| ·选题背景 | 第9-12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·工程项目管理与建设工程监理的联系和区别 | 第13-15页 |
| ·建设工程监理制度研究与实践的国内外现状 | 第15-20页 |
| ·国外建设工程监理制度研究与实践现状 | 第15-18页 |
| ·国内建设工程监理制度发展现状 | 第18-20页 |
| ·论文的研究思路和内容 | 第20-22页 |
| ·论文的研究目标 | 第22-23页 |
| 2 我国建设工程监理制度的发展状况 | 第23-29页 |
| ·建设工程监理制度相关概念阐述 | 第23-24页 |
| ·我国建设工程监理的发展过程及趋势 | 第24-25页 |
| ·我国建设工程监理制的性质和特点 | 第25-27页 |
| ·建设工程监理制的重要意义 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 3 建设工程监理组织的构建、运行与有效性 | 第29-63页 |
| ·建设工程组织管理基本模式与建设工程监理模式 | 第29-35页 |
| ·我国现阶段建设工程组织管理的四种基本模式 | 第29-31页 |
| ·建设工程监理模式 | 第31-35页 |
| ·国内现行建设工程监理模式所存在的主要问题 | 第35-36页 |
| ·监理职责在其组织结构中得不到有效实现 | 第35页 |
| ·监理组织结构无法保证在设计阶段的有效控制 | 第35-36页 |
| ·建设工程项目监理部的有效构建对建设工程监理运行的意义 | 第36-37页 |
| ·建设工程项目监理部的组建 | 第37-41页 |
| ·建设工程项目监理部的特点 | 第37-38页 |
| ·组建建设工程项目监理部的步骤 | 第38-41页 |
| ·建设工程项目监理部的组织结构模式 | 第41-51页 |
| ·项目监理部组织结构设计的基本原则 | 第42-43页 |
| ·常用的几种建设工程项目监理部组织结构模式 | 第43-48页 |
| ·影响建设工程项目监理部各种组织结构模式有效性的因素和影响机制 | 第48-51页 |
| ·建设工程项目监理部的人员配备 | 第51-55页 |
| ·建设工程项目监理的实施运行 | 第55-61页 |
| ·建设工程监理实施运行原则 | 第55-56页 |
| ·建设工程监理实施运行程序 | 第56-58页 |
| ·建设工程监理实施运行中监理工作制度的健全 | 第58-60页 |
| ·监理单位在建设工程监理实施运行中对建设工程项目监理部的管理 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-63页 |
| 4 影响建设工程监理组织有效性的核心因素 | 第63-81页 |
| ·两大核心因素对建设工程监理组织有效性的重要性 | 第63-65页 |
| ·监理人员素质对建设工程监理组织有效性的重要性 | 第63-64页 |
| ·监理产品质量控制对建设工程监理组织有效性的重要性 | 第64-65页 |
| ·建设工程监理人员 | 第65-69页 |
| ·建设工程监理人员的素质要求 | 第65-66页 |
| ·国内目前监理人员素质与监理工作水平的现状及对建设工程监理组织有效性的影响 | 第66-67页 |
| ·提高监理人员素质的措施 | 第67-69页 |
| ·建设工程监理产品质量 | 第69-80页 |
| ·加强建设工程监理组织的内部管理是建设工程监理的产品质量的保证 | 第70-72页 |
| ·建设工程监理产品质量的检查 | 第72-73页 |
| ·监理单位对建设工程监理产品质量控制的措施 | 第73-80页 |
| ·本章小结 | 第80-81页 |
| 5 案例分析 | 第81-91页 |
| ·工程概况 | 第81页 |
| ·监理工作的目标、任务和范围 | 第81-82页 |
| ·监理的组织结构模式 | 第82-84页 |
| ·本工程监理运行的优点和问题分析 | 第84-87页 |
| ·建设工程监理组织结构运行的优点分析 | 第84-86页 |
| ·建设工程监理部组织结构模式和有效性存在的问题 | 第86-87页 |
| ·问题的解决对策建议 | 第87-91页 |
| ·将原直线制监理组织改为直线职能制 | 第87-88页 |
| ·建立奖惩制度措施和人员调配机制 | 第88-89页 |
| ·加强协助业主对设计单位的管理工作 | 第89页 |
| ·强化监理部组织内部协调 | 第89-91页 |
| 6 结论与讨论 | 第91-93页 |
| ·结论 | 第91-92页 |
| ·讨论 | 第92-93页 |
| 致谢 | 第93-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |
