方惠公司辅料库存管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 第2章 库存基本理论概述 | 第13-30页 |
| ·库存相关的基本概念 | 第13-17页 |
| ·库存的定义和分类 | 第13-14页 |
| ·库存的作用及其弊端 | 第14-15页 |
| ·库存成本分析 | 第15-17页 |
| ·库存管理 | 第17-19页 |
| ·库存管理的含义 | 第17页 |
| ·库存管理的中心问题 | 第17页 |
| ·库存基准 | 第17-19页 |
| ·传统库存管理方法 | 第19-24页 |
| ·ABC分析 | 第19-20页 |
| ·订货点法 | 第20-24页 |
| ·现代库存管理方法 | 第24-30页 |
| ·准确及时供应 | 第25-27页 |
| ·供应商管理库存 | 第27-29页 |
| ·委托库存管理 | 第29-30页 |
| 第3章 方惠公司及辅料库存管理问题 | 第30-38页 |
| ·方惠公司概况 | 第30-33页 |
| ·行业背景介绍 | 第30-31页 |
| ·方惠公司简介 | 第31-33页 |
| ·方惠公司辅料库存管理现状 | 第33-35页 |
| ·供应链体系现状 | 第33-34页 |
| ·辅料库存现状 | 第34-35页 |
| ·方惠公司辅料库存管理诊断 | 第35-38页 |
| ·流程诊断 | 第35-36页 |
| ·组织结构诊断 | 第36页 |
| ·数据控制诊断 | 第36-37页 |
| ·计划策略诊断 | 第37-38页 |
| 第4章 辅料库存管理优化方案的设计 | 第38-45页 |
| ·优化方案设计的原则与目的 | 第38-40页 |
| ·优化方案设计的原则 | 第38-39页 |
| ·优化方案设计的目标 | 第39-40页 |
| ·优化方案设计的主要内容 | 第40-45页 |
| ·流程再造 | 第40页 |
| ·组织结构改造 | 第40-41页 |
| ·数据控制的‘通信证’管理 | 第41页 |
| ·科学计划 | 第41-43页 |
| ·处理积压库存 | 第43-45页 |
| 第5章 辅料库存管理优化方案的实施 | 第45-57页 |
| ·实施前的准备工作和程序 | 第45-50页 |
| ·辅料库存管理流程分析 | 第45-47页 |
| ·当前辅料库存数据分析 | 第47-49页 |
| ·辅料涉及供应商分析 | 第49页 |
| ·实施辅料库存管理优化方案的程序 | 第49-50页 |
| ·实施过程跟踪 | 第50-54页 |
| ·流程的改造和数据的管理 | 第50-51页 |
| ·组织结构改造 | 第51-52页 |
| ·实施优化辅料库存管理模型 | 第52-53页 |
| ·实施清理多余库存 | 第53-54页 |
| ·实施效果分析 | 第54-57页 |
| ·项目实施后的指标变化 | 第54-56页 |
| ·未来的挑战 | 第56-57页 |
| 第6章 辅料库存管理优化方案实施的支持系统 | 第57-62页 |
| ·计算机信息管理系统的应用 | 第57-58页 |
| ·流程及信息管理常见问题 | 第57页 |
| ·推广信息管理系统带来的益处 | 第57-58页 |
| ·供应商有效管理 | 第58-59页 |
| ·按供应链成本选择供应商 | 第58-59页 |
| ·按双赢的观念选择供应商 | 第59页 |
| ·人员及分工管理 | 第59-62页 |
| ·不称职的员工应该调整其岗位 | 第59-60页 |
| ·人员合理分工 | 第60-62页 |
| 结论和展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
