| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-11页 |
| 第一章 人与人的对话 | 第11-24页 |
| 第一节 微内容 | 第11-17页 |
| 一、新生产者 | 第11-14页 |
| 二、微内容产生的社会和心理背景──大规模市场的“专制”和劳动光荣 | 第14-15页 |
| 三、微内容的特征 | 第15-17页 |
| 第二节 新货架的三种力量 | 第17-21页 |
| 一、新货架的雏形 | 第17页 |
| 二、新货架的劳动工具 | 第17-20页 |
| 三、制造它、传播它、帮助我找到它 | 第20-21页 |
| 第三节 人与人的对话──新传播环境下的媒介、讯息和受众 | 第21-24页 |
| 第二章 货架争夺战──用户为王 | 第24-28页 |
| 第一节 传统传媒集团:内容为王 | 第24-26页 |
| 一、有限货架的世界是完美的? | 第24-25页 |
| 二、红海瓶颈 | 第25-26页 |
| 第二节 新生产者:渠道为王 | 第26-27页 |
| 第三节 天堂里有没有厕所──用户为王 | 第27-28页 |
| 第三章 传媒集团变革与重塑──融媒体(Convergence Media) | 第28-43页 |
| 第一节 媒介的长尾生态学 | 第28-33页 |
| 一、长尾经济拒绝被80/20法则统治 | 第28-31页 |
| 二、媒介的长尾生态学 | 第31-33页 |
| 第二节 传媒集团变革的钥匙 | 第33-36页 |
| 一、变革的几个误区 | 第33-34页 |
| 二、变革的钥匙──头部的热销货架 | 第34-36页 |
| 第三节 传媒集团生态重构的样本解读──解放传媒的重构实践 | 第36-43页 |
| 一、重构布局 | 第37-39页 |
| 二、概念先锋资本运营 | 第39-43页 |
| 结语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
