| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 城市近郊农村信用社经营的外部环境分析 | 第10-26页 |
| 第一节 郫县经济发展总体情况 | 第10-12页 |
| 第二节 农村金融市场的宏观环境分析 | 第12-20页 |
| 一、全国农村金融市场出现的新特点 | 第12-14页 |
| 二、近郊地区农村金融市场的特点（以郫县为例） | 第14-20页 |
| 第三节 郫县农村金融需求的主要状况及趋势 | 第20-23页 |
| 一、非农企业金融需求的主要状况 | 第20页 |
| 二、涉农企业及农户的金融需求状况 | 第20-23页 |
| 第四节 农村金融供求关系中存在的主要问题 | 第23-26页 |
| 一、金融供给不足难以满足有效需求 | 第23页 |
| 二、涉农企业需求与银行信贷供给不对称 | 第23-24页 |
| 三、金融机构自身服务不到位是需求方“贷款难”的主要原因之一 | 第24-26页 |
| 第二章 近郊农村信用社内部环境分析 | 第26-33页 |
| 一、郫县农村信用社的基本情况 | 第26页 |
| 二、郫县农村信用社的资源状况 | 第26-28页 |
| 三、郫县农村信用社的组织状况 | 第28页 |
| 四、郫县农村信用社内部管理分析 | 第28-33页 |
| 第三章 城市近郊农村信用社的竞争力分析 | 第33-41页 |
| 第一节 农村信用社的竞争优势分析 | 第33-35页 |
| 一、农村信用社了解农村市场，具有人缘、地缘优势 | 第33-34页 |
| 二、经营机制灵活、低交易成本、决策速度快 | 第34页 |
| 三、网点多而且面广的优势 | 第34页 |
| 四、相关支持性产业优势 | 第34页 |
| 五、政府因素优势 | 第34-35页 |
| 第二节 农村信用社经营劣势分析 | 第35-37页 |
| 一、历史包袱沉重 | 第35页 |
| 二、农村信用社品牌认知度较差 | 第35页 |
| 三、农村信用社的业务品种单一 | 第35-36页 |
| 四、农村信用社没有建立起一套健全的零售银行业务营销体系 | 第36页 |
| 五、业务人员素质低下是农村信用社无法回避的发展障碍 | 第36页 |
| 六、业务经营缺乏创新, 服务手段落后 | 第36页 |
| 七、规模效应难以发挥, 整体优势难以体现 | 第36-37页 |
| 第三节 农村信用社经营和发展的机会分析 | 第37-38页 |
| 一、发展的政策机遇 | 第37页 |
| 二、农村城市化进程为农村信用社带来发展机遇 | 第37页 |
| 三、农村金融发展环境不断优化 | 第37-38页 |
| 第四节 农村信用社发展的威胁分析 | 第38-41页 |
| 一、现有竞争者的威胁 | 第38-39页 |
| 二、潜在进入者的威胁 | 第39页 |
| 三、供应商与消费者的讨价还价能力威胁 | 第39页 |
| 四、替代品的替代威胁 | 第39-40页 |
| 五、农村城市化进程对农村信用社的威胁 | 第40-41页 |
| 第四章 城市近郊农村信用社的市场定位战略选择 | 第41-51页 |
| 第一节 对市场定位的认识 | 第41-43页 |
| 第二节 农村信用社市场定位的基本原则 | 第43-44页 |
| 一、符合国家产业政策导向原则 | 第43页 |
| 二、按照市场价值取向引导市场定位原则 | 第43页 |
| 三、盈利性原则 | 第43页 |
| 四、遵循分散经营与适度规模经营相结合原则 | 第43-44页 |
| 第三节 农村信用社市场定位的步骤 | 第44-46页 |
| 一、确认农村信用社的竞争优势 | 第44-45页 |
| 二、准确地选择相对竞争优势 | 第45-46页 |
| 三、沟通及传达选好的定位 | 第46页 |
| 第四节 城市近郊农村信用社的市场定位选择 | 第46-51页 |
| 一、社区金融的基本特征 | 第46-47页 |
| 二、定位为社区金融的比较优势 | 第47-49页 |
| 三、社区金融的主要目标市场 | 第49-51页 |
| 第五章 城市近郊农村信用社实现市场定位的路径 | 第51-58页 |
| 第一节 积极发展特色业务 | 第51-53页 |
| 一、大力发展小额农贷 | 第51-52页 |
| 二、积极开展对中小企业的金融服务 | 第52页 |
| 三、大力发展中间业务 | 第52页 |
| 四、加大与其他金融机构的联合服务力度 | 第52-53页 |
| 第二节 改革产权制度和调整组织结构 | 第53-55页 |
| 一、以明晰产权为中心，加快产权制度改革 | 第53页 |
| 二、引入全面风险管理制度 | 第53-55页 |
| 第三节 加强内部控制，强化经营管理 | 第55-56页 |
| 一、充分认识加强内控建设的重要性 | 第55页 |
| 二、重点做好以下几项工作 | 第55页 |
| 三、要重点关注内部控制的五大要素 | 第55-56页 |
| 第四节 强化人力资源建设完善内部绩效考核 | 第56-58页 |
| 一、以人为本，变革现有人力资源管理模式进行 | 第56页 |
| 二、完善绩效考核，增强农村信用社的核心竞争力 | 第56-57页 |
| 三、完善中层员工的激励机制 | 第57页 |
| 四、协调长期目标与短期目标 | 第57页 |
| 五、构建农村信用社独有的企业文化 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 主要参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
