LH律师事务所激励机制研究与构建
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-14页 |
| ·人本管理的兴起 | 第10页 |
| ·国内外竞争的加剧 | 第10-11页 |
| ·我国律师管理中存在的问题 | 第11-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14页 |
| ·研究的主要思路和方法 | 第14-15页 |
| ·研究的意义 | 第15-16页 |
| 第2章 主要激励理论 | 第16-29页 |
| ·激励的涵义、原理、类型及作用 | 第16-19页 |
| ·激励的涵义 | 第16页 |
| ·激励的原理 | 第16-17页 |
| ·激励的类型 | 第17-19页 |
| ·激励理论基础：人性假设 | 第19-21页 |
| ·激励的理论与实践前提 | 第19-20页 |
| ·主要的人性假设理论 | 第20-21页 |
| ·主要激励理论 | 第21-26页 |
| ·内容型激励理论 | 第22-23页 |
| ·过程型激励理论 | 第23-25页 |
| ·综合型激励理论 | 第25-26页 |
| ·激励制度的构建 | 第26-29页 |
| ·激励制度构建的原则 | 第26-29页 |
| 第3章 LH律师事务所现状及存在的问题 | 第29-45页 |
| ·LH律师事务所的基本情况 | 第29-30页 |
| ·对LH 律师事务所激励状况的调查 | 第30-33页 |
| ·调查结果 | 第30-32页 |
| ·调查结果分析 | 第32-33页 |
| ·调查的基本结论 | 第33页 |
| ·LH 律师事务所存在的问题 | 第33-45页 |
| ·LH律师事务所组织、人事制度的弊端 | 第33-35页 |
| ·LH律师事务所家族式的管理体制 | 第35-36页 |
| ·决策制度过分集中、民主流于形式 | 第36-37页 |
| ·组织目标过于空洞，对律师没有吸引力 | 第37页 |
| ·对律师没有一套科学的评价体系 | 第37-38页 |
| ·律师缺乏安全感和归属感 | 第38-43页 |
| ·管理制度缺乏稳定性 | 第43页 |
| ·管理者没有对激励系统、科学和理性的认识 | 第43-45页 |
| 第4章 LH律师事务所激励机制的构建 | 第45-66页 |
| ·改变组织、人事制度 | 第45-48页 |
| ·引进公司化的经营模式 | 第45-46页 |
| ·建立各项管理制度 | 第46-48页 |
| ·树立人本化的律师事务所管理观念 | 第48-49页 |
| ·人本管理的内涵和特征 | 第48-49页 |
| ·以律师的需求出发设计科学的激励机制 | 第49-50页 |
| ·律师需求的特点 | 第49-50页 |
| ·确立柔性化的律师事务所管理模式 | 第50-54页 |
| ·柔性管理的内涵和特征 | 第50-51页 |
| ·柔性管理符合律师事务所的心理特征和劳动特点 | 第51页 |
| ·柔性管理在律师事务所管理中的体现 | 第51-54页 |
| ·发挥律师在管理中的参与作用 | 第54-55页 |
| ·进入管理决策层的渠道应当多样化 | 第55-56页 |
| ·管理决策的民主化 | 第56页 |
| ·制度的稳定化 | 第56-57页 |
| ·树立有号召力和感染力的所目标 | 第57-60页 |
| ·建立对律师个人科学的评价体系 | 第60-62页 |
| ·做好评价所需要的基本信息的收集 | 第60-61页 |
| ·评价应当公平 | 第61页 |
| ·评价后应当采用适当的奖惩措施 | 第61-62页 |
| ·薪酬激励 | 第62-66页 |
| 结语 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附件 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
