| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·烟草行业物流建设的背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究成果 | 第11-12页 |
| ·国内研究成果 | 第12-13页 |
| ·研究方法与内容结构 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究的内容结构 | 第14-15页 |
| 2 卷烟仓储物流项目选型的理论依据 | 第15-28页 |
| ·作业成本法的产生和发展 | 第15页 |
| ·作业成本法的基本理论 | 第15-23页 |
| ·基本概念 | 第15-17页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第17-18页 |
| ·企业实施作业成本法的条件 | 第18-19页 |
| ·基本计算 | 第19-20页 |
| ·作业成本计算过程 | 第20-23页 |
| ·作业成本管理 | 第23页 |
| ·作业成本法与传统成本法比较 | 第23-28页 |
| ·传统成本法的概述 | 第24-25页 |
| ·作业成本法的特点 | 第25页 |
| ·作业成本法与传统成本法的分析与比较 | 第25-28页 |
| 3 基于作业成本法的卷烟商业企业价值链设计 | 第28-40页 |
| ·作业成本管理和价值链分析结合的理论基础 | 第28-33页 |
| ·价值链的基本思想 | 第28页 |
| ·作业成本管理和价值链分析的"过程"思想 | 第28-29页 |
| ·过程观在作业成本管理和价值链分析中的体现 | 第29-30页 |
| ·作业成本管理对价值链分析思想的借鉴 | 第30-31页 |
| ·价值链分析在实际应用领域对作业成本管理的依赖 | 第31-32页 |
| ·作业成本法在价值链管理中的应用 | 第32-33页 |
| ·卷烟商业企业价值链优化模式下的业务框架 | 第33-37页 |
| ·烟草行业价值链现状 | 第33页 |
| ·烟草行业价值链的特点 | 第33-34页 |
| ·卷烟商业企业价值链优化下的业务框架 | 第34-35页 |
| ·卷烟商业企业价值链增值模式 | 第35-37页 |
| ·卷烟商业企业物流业务流程优化 | 第37-40页 |
| ·烟草物流建设存在的现状 | 第37-38页 |
| ·卷烟商业企业物流业务流程设计 | 第38-39页 |
| ·卷烟商业企业物流最佳流程 | 第39-40页 |
| 4 作业成本法在卷烟仓储物流项目中的应用 | 第40-51页 |
| ·卷烟商业企业选择作业成本法的必要性分析 | 第40页 |
| ·作业成本法计算的基本步骤 | 第40-41页 |
| ·界定企业物流系统中涉及的各项作业 | 第40-41页 |
| ·确定企业物流系统中涉及的资源 | 第41页 |
| ·确认资源动因,将资源分配到作业 | 第41页 |
| ·确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中 | 第41页 |
| ·卷烟仓储物流项目的成本划分 | 第41-43页 |
| ·变动费用 | 第41-42页 |
| ·固定费用 | 第42-43页 |
| ·作业成本法在仓储物流项目的应用 | 第43-47页 |
| ·卷烟仓储物流项目建设简介 | 第43页 |
| ·划分作业及作业中心 | 第43-44页 |
| ·确认资源动因,归集资源成本到作业,形成作业成本库 | 第44-45页 |
| ·计算作业中心成本 | 第45-46页 |
| ·确定作业成本动因,计算作业成本动因率 | 第46-47页 |
| ·计算各成本对象的(物流服务合同)总成本 | 第47页 |
| ·案例分析:XX卷烟仓储物流项目作业成本实证分析 | 第47-51页 |
| ·XX烟草公司概况 | 第47-48页 |
| ·XX烟草公司仓储环节实证研究分析 | 第48-49页 |
| ·作业成本法实施效果 | 第49-51页 |
| 5 作业成本法在物流企业中应用的难点和对策 | 第51-56页 |
| ·作业成本法在物流企业中应用的难点分析 | 第51-52页 |
| ·作业成本法应用的对策和建议 | 第52-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·本文的结论 | 第56页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |