| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景与选题意义 | 第9页 |
| ·本文的研究方法及理论依据 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·理论依据 | 第10-11页 |
| 第二章 新华书店体制改革的发展历程回顾 | 第11-14页 |
| ·新华书店的基本情况概述 | 第11-12页 |
| ·新华书店体制改革经历的几个阶段 | 第12-14页 |
| ·新华书店成立——改革开放初期 | 第12页 |
| ·改革开放以来——至今 | 第12-14页 |
| 第三章 新华书店经营环境分析 | 第14-28页 |
| ·社会环境分析 | 第14-17页 |
| ·“买方市场”格局基本形成 | 第14-16页 |
| ·图书消费市场的细分化 | 第16-17页 |
| ·多元化的行业竞争环境 | 第17-23页 |
| ·民营书业的围困 | 第18-21页 |
| ·外资的入侵 | 第21-22页 |
| ·网络书店的冲击 | 第22页 |
| ·教材发行改革带来的影响 | 第22-23页 |
| ·新华书店在现行发行市场中的竞争力分析 | 第23-28页 |
| ·新华书店的优势分析 | 第24-26页 |
| ·新华书店的劣势分析 | 第26-28页 |
| 第四章 案例分析 图书发行业的“航母” ——四川新华文轩连锁股份有限公司的个案研究 | 第28-33页 |
| ·成长历程 | 第28-29页 |
| ·改革进程回顾 | 第29-30页 |
| ·勇于尝试,呈现变革雏形 | 第29页 |
| ·整体改制，确立企业再造 | 第29-30页 |
| ·推进出版产业快速发展 | 第30-33页 |
| 第五章 案例分析 探索书店新理念:浙江图书大厦 | 第33-36页 |
| ·明确的市场定位 | 第33-34页 |
| ·独特的员工队伍建设 | 第34页 |
| ·创新的经营理念 | 第34-36页 |
| 第六章 新华书店的发展对策分析 | 第36-57页 |
| ·经营理念的转变 | 第36-39页 |
| ·转变观念，树立市场意识 | 第36-37页 |
| ·重视企业文化，树立良好的“新华”形象 | 第37-38页 |
| ·加大营销力度，注重实效性 | 第38-39页 |
| ·跨地区连锁经营 | 第39-46页 |
| ·国内外连锁经营趋势及必要性 | 第40-41页 |
| ·连锁经营存在的问题及难点分析 | 第41-42页 |
| ·连锁经营的战略选择 | 第42-46页 |
| ·发展大型网上书店 | 第46-51页 |
| ·网上书店的特点及主要类型 | 第46-47页 |
| ·网上书店的发展前景 | 第47-48页 |
| ·新华书店发展大型网上书店的优劣势分析 | 第48-49页 |
| ·新华书店发展大型网上书店的对策 | 第49-51页 |
| ·积极开拓农村市场,寻找新的发展契机 | 第51-54页 |
| ·农村图书市场的现状 | 第51-52页 |
| ·农村图书市场的受众分析 | 第52-53页 |
| ·开拓农村市场的具体举措 | 第53-54页 |
| ·调整产业结构，抓住主业不放 | 第54-57页 |
| ·多元化经营的必要性与合理性 | 第54-55页 |
| ·面临的困难 | 第55-56页 |
| ·抓住主业不放,向产业链前端逼近 | 第56-57页 |
| 结束语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的研究成果 | 第61页 |