| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第一章 中国农村信用社公司治理机制概述 | 第8-10页 |
| 第一节 公司治理机制 | 第8页 |
| 第二节 中国农村信用社公司治理机制 | 第8-10页 |
| 第二章 中国农村信用社公司治理机制的现状、问题及成因 | 第10-35页 |
| 第一节 组织定性不当，组织目标含糊 | 第10-13页 |
| 一、农村信用社地位尴尬 | 第10-12页 |
| 二、当前农村信用社组织目标含混冲突 | 第12-13页 |
| 第二节 产权配置不合理，所有者严重缺位 | 第13-18页 |
| 一、合作制产权制，所有者严重缺位，资本约束几乎为零 | 第13页 |
| 二、股权存款化导致产权虚置，制约农村信用社公司治理机制的规范 | 第13-14页 |
| 三、股权极度分散，社员参与治理成本收益失衡，削弱参与治理积极性 | 第14-15页 |
| 四、资本弱而不稳，影响农村信用社公司治理机制效果的发挥 | 第15-17页 |
| 五、省县联社产权关系颠倒，省联社架空产权所有者县联社成“老板” | 第17-18页 |
| 第三节 “三会”虚置，“一层”专权与无能并存，制衡落空 | 第18-23页 |
| 一、股东大会流于形式 | 第18-19页 |
| 二、理事会流于形式 | 第19-20页 |
| 三、监事会流于形式 | 第20-22页 |
| 四、经营者强权在握与消极怠工并存 | 第22-23页 |
| 第四节 信息披露不周，约束监督无据 | 第23-24页 |
| 第五节 激励机制乏力，治理效果打折 | 第24-27页 |
| 一、人力资源选用和职位激励机制障碍 | 第24-26页 |
| 二、薪酬激励机制不合理 | 第26-27页 |
| 三、中长效激励机制缺失 | 第27页 |
| 第六节 外部不当行政干预严重，外部行政监督却于法软弱无力 | 第27-30页 |
| 第七节 外部债权人监督不力 | 第30-31页 |
| 第八节 外部公平的制度和良好的服务环境缺失 | 第31-32页 |
| 第九节 人文观念意识落后 | 第32-35页 |
| 第三章 完善我国农村信用社公司治理机制的对策 | 第35-63页 |
| 第一节 完善农村信用社公司治理机制的三大前提 | 第35-46页 |
| 一、明确农村信用社股份制商业银行性质，理清治理目标 | 第35-38页 |
| 二、把握好完善农村信用社公司治理机制的原则 | 第38-41页 |
| 三、联系客观实际，设计好农村信用社公司治理机制模式 | 第41-46页 |
| 第二节 完善农村信用社公司内部治理机制的具体对策 | 第46-57页 |
| 一、完善农村信用社产权制度 | 第47-51页 |
| 二、规范和强化农村信用社分权制衡机制 | 第51-55页 |
| 三、规范和强化农村信用社信息披露制度 | 第55-57页 |
| 四、规范和强化农村信用社激励约束机制 | 第57页 |
| 第三节 完善农村信用社外部治理机制的具体对策 | 第57-63页 |
| 一、加强政府自我约束，切实履行政府应尽职责 | 第58-60页 |
| 二、健全两个市场机制 | 第60-61页 |
| 三、充分发挥社会中介机构作用，努力创建农村信用社公司治理机制先进文化 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 主要参考文献 | 第65-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
