深圳市创元光电技术有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-21页 |
| ·国外研究动态 | 第12-18页 |
| ·国内研究动态 | 第18-20页 |
| ·行业发展动态 | 第20-21页 |
| ·研究内容与方法 | 第21-24页 |
| ·研究内容 | 第21-22页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 创元光电公司内外部环境分析 | 第24-45页 |
| ·创元光电公司的简介及企业文化 | 第24-25页 |
| ·外部环境分析 | 第25-33页 |
| ·政策法规 | 第25-27页 |
| ·经济环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30-33页 |
| ·内部环境分析 | 第33-41页 |
| ·价值链分析 | 第33-36页 |
| ·创元光电资源分析 | 第36-40页 |
| ·核心能力分析 | 第40-41页 |
| ·创元光电的SWOT 分析 | 第41-45页 |
| ·实施发展战略的优势 | 第41-42页 |
| ·实施发展战略的劣势 | 第42页 |
| ·实施发展战略的机会 | 第42-43页 |
| ·实施发展战略的威胁 | 第43-45页 |
| 第3章 创元光电公司发展战略的制定 | 第45-54页 |
| ·战略选择 | 第45-48页 |
| ·战略选择原则 | 第45-46页 |
| ·战略选择方案 | 第46-48页 |
| ·创元光电的使命和发展目标 | 第48-50页 |
| ·公司的使命 | 第48-49页 |
| ·公司的经营目标 | 第49页 |
| ·总体思路 | 第49-50页 |
| ·发展战略规划 | 第50-54页 |
| ·人才战略 | 第50-51页 |
| ·市场战略 | 第51-52页 |
| ·文化战略 | 第52-54页 |
| 第4章 创元光电公司发展战略的实施策略 | 第54-64页 |
| ·管理策略 | 第54-59页 |
| ·管理体制建设策略 | 第54-55页 |
| ·文化建设策略 | 第55-56页 |
| ·技术创新策略 | 第56-58页 |
| ·人力资源策略 | 第58-59页 |
| ·资本管理策略 | 第59页 |
| ·市场策略 | 第59-61页 |
| ·品牌建设策略 | 第59-60页 |
| ·产品资源整合 | 第60页 |
| ·市场开拓策略 | 第60-61页 |
| ·战略实施保障与风险管理 | 第61-64页 |
| ·战略实施保障 | 第61-62页 |
| ·风险管理 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
