上海ELE检测所差异化竞争战略研究--基于检测服务行业分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的现实意义与理论意义 | 第8页 |
| ·理论意义 | 第8页 |
| ·现实意义 | 第8页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·可能的创新与不足 | 第10-11页 |
| 第二章 基本概念与基本理论 | 第11-14页 |
| ·基本概念 | 第11-12页 |
| ·竞争战略 | 第11页 |
| ·检测 | 第11页 |
| ·认证 | 第11-12页 |
| ·基本理论 | 第12-14页 |
| ·国外竞争战略理论研究 | 第12-13页 |
| ·国内竞争战略理论研究 | 第13-14页 |
| 第三章 上海ELE检测所竞争战略环境分析 | 第14-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-19页 |
| ·政治/法律因素 | 第14页 |
| ·经济环境 | 第14-16页 |
| ·社会环境 | 第16-17页 |
| ·技术环境 | 第17-19页 |
| ·中国检测认证产业环境分析 | 第19-31页 |
| ·检测认证产业概述 | 第19-20页 |
| ·产业价值链分析 | 第20-22页 |
| ·产业生命周期 | 第22-23页 |
| ·波特五力模型分析 | 第23-27页 |
| ·战略群组分析 | 第27-31页 |
| 第四章 S检测所资源与能力分析及利益相关者分析 | 第31-36页 |
| ·S检测所介绍 | 第31-32页 |
| ·上海ELE检测所有形资源分析 | 第32页 |
| ·S检测所无形资源分析 | 第32页 |
| ·VRIO分析 | 第32-34页 |
| ·利益相关者分析 | 第34-36页 |
| 第五章 S检测所差异化竞争战略选择 | 第36-41页 |
| ·SWOT分析 | 第36-38页 |
| ·可选择的竞争战略 | 第38-40页 |
| ·成本领先战略分析 | 第39页 |
| ·差异化战略分析 | 第39页 |
| ·目标集中战略 | 第39-40页 |
| ·差异化竞争战略确定 | 第40-41页 |
| 第六章 S检测所差异化战略实施 | 第41-54页 |
| ·加速技术创新 | 第41-49页 |
| ·树立清晰的发展目标 | 第41-43页 |
| ·实现技术创新和发展目标的技术路线 | 第43-47页 |
| ·实现检测所技术创新和发展目标的组织路线 | 第47-49页 |
| ·强化品牌建设 | 第49-50页 |
| ·品牌确立 | 第49页 |
| ·内外兼修，打造优良品牌 | 第49-50页 |
| ·不断加强人力资源建设 | 第50-51页 |
| ·不断升级信息管理系统 | 第51-53页 |
| ·建立差异化战略实施的保障机制 | 第53-54页 |
| 第七章 政策建议，进一步研究方向以及结论 | 第54-57页 |
| ·政策建议 | 第54-55页 |
| ·进一步研究方向 | 第55-56页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
