陕西秦龙电力公司发电业务战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-11页 |
| ·研究对象和方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-13页 |
| ·本文的主要贡献 | 第13-16页 |
| 2 战略相关理论综述 | 第16-31页 |
| ·经营战略理论综述 | 第16-22页 |
| ·企业战略思维的基本模式 | 第22-23页 |
| ·波特的五力模型分析 | 第23-26页 |
| ·优势—劣势—机会—威胁SWOT分析法 | 第26-28页 |
| ·理论小结 | 第28-31页 |
| 3 陕西秦龙电力公司内外部环境分析 | 第31-65页 |
| ·秦龙公司概况 | 第31-36页 |
| ·电力行业特点 | 第36-52页 |
| ·陕西电力市场发展现状分析 | 第52-58页 |
| ·地区资源和能力分析 | 第58-59页 |
| ·秦龙电力公司资源和能力分析 | 第59-62页 |
| ·秦龙电力公司面临的问题 | 第62-65页 |
| 4 秦龙电力公司发电业务战略选择 | 第65-86页 |
| ·秦龙电力公司的SWOT分析 | 第65-71页 |
| ·秦龙电力公司可供选择的基本战略 | 第71-74页 |
| ·秦龙电力公司发电业务战略分析 | 第74-80页 |
| ·秦龙电力公司发电业务战略定位及选择 | 第80-83页 |
| ·针对动态维持战略的具体实施步骤 | 第83-86页 |
| 5 结论 | 第86-88页 |
| ·主要结论 | 第86页 |
| ·创新之处 | 第86页 |
| ·局限性 | 第86-87页 |
| ·进一步研究的问题 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
