摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 导论 | 第16-26页 |
1.1 选题背景及意义 | 第16-18页 |
1.1.1 选题背景 | 第16-17页 |
1.1.2 研究意义 | 第17-18页 |
1.2 文献综述 | 第18-22页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第18-20页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第20-21页 |
1.2.3 建筑企业项目成本管理总评 | 第21-22页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第22-23页 |
1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
1.3.2 研究方法 | 第23页 |
1.4 研究重点与创新之处 | 第23-26页 |
1.4.1 研究重点 | 第23-24页 |
1.4.2 创新之处 | 第24-26页 |
2 相关概念及理论介绍 | 第26-38页 |
2.1 项目成本管理概述 | 第26-29页 |
2.1.1 项目成本管理概念界定 | 第26页 |
2.1.2 项目成本管理的原则 | 第26-28页 |
2.1.3 项目成本管理的内容 | 第28页 |
2.1.4 项目成本管理的对象 | 第28-29页 |
2.2 项目成本控制的方法及其比较分析 | 第29-36页 |
2.2.1 项目成本控制方法 | 第29-35页 |
2.2.2 项目成本控制方法对比及优选 | 第35-36页 |
2.3 成本管理的相关理论 | 第36-38页 |
2.3.1 战略成本管理理论 | 第36-37页 |
2.3.2 产品生命周期成本理论 | 第37页 |
2.3.3 全面成本管理理论 | 第37-38页 |
3 X公司A项目成本管理现状及问题分析 | 第38-62页 |
3.1 X建筑公司概况 | 第38-40页 |
3.1.1 X建筑公司简介 | 第38页 |
3.1.2 X建筑公司组织架构 | 第38-39页 |
3.1.3 X建筑公司的经营状况 | 第39-40页 |
3.2 X建筑公司项目成本结构及其变动趋势分析 | 第40-48页 |
3.3 X建筑公司现行项目成本控制体系 | 第48-53页 |
3.3.1 X建筑公司项目成本核算现状 | 第48-50页 |
3.3.2 X建筑公司项目成本控制现状 | 第50-53页 |
3.4 X建筑公司项目成本控制现状的问卷调查 | 第53-55页 |
3.5 X建筑公司项目成本控制存在的问题及原因分析 | 第55-58页 |
3.5.1 项目成本控制意识比较薄弱 | 第55-56页 |
3.5.2 项目成本核算不准确 | 第56-57页 |
3.5.3 项目成本超支现象严重 | 第57-58页 |
3.6 X建筑公司应用作业成本法的可行性 | 第58-62页 |
4 X建筑公司项目作业成本管理方案设计 | 第62-74页 |
4.1 作业成本法在X建筑公司项目成本控制应用的总体思路 | 第62-63页 |
4.2 X建筑公司项目作业及作业中心的确立 | 第63-69页 |
4.2.1 施工项目概况 | 第63-64页 |
4.2.2 项目作业确定 | 第64-66页 |
4.2.3 作业中心的确定 | 第66-67页 |
4.2.4 作业中心成本费用归集 | 第67-68页 |
4.2.5 成本动因的选择 | 第68-69页 |
4.3 基于作业成本法的项目成本核算分析 | 第69-70页 |
4.3.1 作业体系的建立 | 第69页 |
4.3.2 作业成本的归集与分配 | 第69-70页 |
4.4 作业成本法在项目成本控制中应用的业绩分析 | 第70-71页 |
4.5 作业成本控制优化及预期效果分析 | 第71-74页 |
4.5.1 作业成本控制优化措施 | 第71-72页 |
4.5.2 预期效果分析 | 第72-74页 |
5 X建筑公司项目成本控制的实施改进对策建议 | 第74-82页 |
5.1 准备工作 | 第74-75页 |
5.2 X建筑公司项目成本控制实施的具体建议 | 第75-79页 |
5.2.1 事前项目的标准成本制定 | 第75-76页 |
5.2.2 事中项目成本差异分析 | 第76-77页 |
5.2.3 事后降低项目成本的措施 | 第77-79页 |
5.3 X建筑公司项目成本控制实施的保障措施 | 第79-82页 |
5.3.1 公司管理层的大力支持 | 第79页 |
5.3.2 树立全员项目成本控制意识 | 第79-80页 |
5.3.3 构建完善的项目成本控制信息系统 | 第80页 |
5.3.4 建立定期考核制度 | 第80-82页 |
6 研究结论与展望 | 第82-84页 |
6.1 研究总结 | 第82-83页 |
6.2 后期展望 | 第83-84页 |
参考文献 | 第84-87页 |