| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-20页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·精细化管理在国内外研究动态 | 第13-19页 |
| ·精细化管理的国外研究动态 | 第15-17页 |
| ·精细化管理的国内研究动态 | 第17-19页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第19页 |
| ·小结 | 第19-20页 |
| 第二章 精细化管理和项目管理的基本原理 | 第20-40页 |
| ·精细化管理的理论分析 | 第20-25页 |
| ·泰勒的科学管理理论 | 第20-22页 |
| ·戴明的质量管理理论 | 第22-25页 |
| ·精细化管理的概念、特征 | 第25-27页 |
| ·精细化管理的概念 | 第25页 |
| ·精细化管理的操作特征 | 第25-26页 |
| ·精细化管理的目标 | 第26-27页 |
| ·精细化管理的原理 | 第27-28页 |
| ·精细化管理的内涵 | 第28-31页 |
| ·精细化的内容 | 第28页 |
| ·精细化管理的内涵 | 第28-31页 |
| ·精细化管理的特点 | 第31-33页 |
| ·项目管理的基本原理 | 第33-39页 |
| ·项目管理的基本原理 | 第33-34页 |
| 2 6 2 其它相关名词定义 | 第34-36页 |
| ·项目管理的方法 | 第36-39页 |
| ·项目管理的阶段 | 第39页 |
| ·小结 | 第39-40页 |
| 第三章 精细化管理在科学城A组团工程项目中的应用分析 | 第40-56页 |
| ·工程概述 | 第40页 |
| ·精细化管理在广州科学城A组团项目中的执行原则 | 第40-48页 |
| ·施工项目生产要素精细化管理的原则 | 第40-43页 |
| ·施工组织精细化管理的原则 | 第43页 |
| ·质量管理精细化管理的原则 | 第43-44页 |
| ·安全管理精细化管理的原则 | 第44页 |
| ·成本管理精细化管理的原则 | 第44-45页 |
| ·科技管理精细化管理的原则 | 第45页 |
| ·执行制度精细化管理的原则 | 第45-47页 |
| ·施工队伍管理精细化管理的原则 | 第47页 |
| ·财务管理精细化管理的原则 | 第47-48页 |
| ·精细化管理在科学城A组团工程项目中应用的具体措施及分析 | 第48-51页 |
| ·强化分包合同管理，实现成本有效控制 | 第48-49页 |
| ·严格分包结算，做到准确及时 | 第49页 |
| ·加强过程控制，实现闭合管理 | 第49-50页 |
| ·加强签证工作，防止效益流失 | 第50-51页 |
| ·加强进度款结算工作 | 第51页 |
| ·广州科学城A组团项目实施过程中遇到的问题分析 | 第51-55页 |
| ·在推行精细化管理过程中的思想认识问题 | 第51-52页 |
| ·在推行精细化管理过程中的片面问题 | 第52-53页 |
| ·在推行精细化管理过程中的数字问题 | 第53页 |
| ·在推行精细化管理过程中的效率问题 | 第53-54页 |
| ·在推行精细化管理过程中的执行、控制问题 | 第54-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| 第四章 精细化管理在广州丰田住宅生活区项目的现场文明施工中的应用 | 第56-58页 |
| ·工程概况 | 第56页 |
| ·精细化管理应用在广州丰田住宅生活区项目现场文明施工管理中的分析 | 第56-57页 |
| ·小结 | 第57-58页 |
| 第五章 结论与展望 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63页 |
