| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 选题的目的和意义 | 第7-8页 |
| 第二节 国内研究现状 | 第8-11页 |
| 第三节 论文结构与主要内容 | 第11-13页 |
| 第一章 佳木斯市公开选拔领导干部的典型做法 | 第13-20页 |
| 第一节 佳木斯市公选干部的典型做法 | 第13-17页 |
| 一、确定岗位 | 第14页 |
| 二、民主推荐 | 第14-15页 |
| 三、民主测评 | 第15页 |
| 四、民主协商 | 第15页 |
| 五、差额考察 | 第15-17页 |
| 六、差额票决 | 第17页 |
| 第二节 佳木斯市公选干部的主要成效 | 第17-19页 |
| 一、公选工作集中贯彻体现了《党政领导干部选拔任用工作条例》精神 | 第17-18页 |
| 二、公选工作最大限度地扩大了民主参与程度 | 第18页 |
| 三、公选工作努力坚持将公开公正贯彻始终 | 第18-19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 佳木斯市公开选拔领导干部存在的问题 | 第20-27页 |
| 第一节 公开选拔领导干部工作的认识不够明确 | 第20-21页 |
| 一、论资排辈的陈旧思想 | 第20页 |
| 二、怕丢面子的保守思想 | 第20-21页 |
| 三、怀疑观望的消极思想 | 第21页 |
| 第二节 公开选拔领导干部的操作不够规范 | 第21-22页 |
| 一、公选范围比较窄 | 第21页 |
| 二、资格条件确定不合理 | 第21-22页 |
| 三、公开选拔干部的比例确定不够规范 | 第22页 |
| 第三节 公开选拔领导干部的考试考察不够科学 | 第22-24页 |
| 一、笔试内容不合理 | 第22-23页 |
| 二、面试评分存在误差 | 第23页 |
| 三、考察环节流于形式 | 第23-24页 |
| 第四节 公开选拔领导干部的成本核算不够经济 | 第24-25页 |
| 一、耗费资金多 | 第24页 |
| 二、耗费人员多 | 第24-25页 |
| 三、耗费精力多 | 第25页 |
| 第五节 公开选拔领导干部的任后管理不够到位 | 第25-26页 |
| 一、任前培训不到位 | 第25页 |
| 二、试用期间管理不到位 | 第25-26页 |
| 三、任后跟踪考察不到位 | 第26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 解决佳市公选工作存在问题的对策 | 第27-39页 |
| 第一节 加强思想教育 提高对公开选拔工作的认识 | 第27-28页 |
| 一、加强政策宣传 提高广大干部群众的政治理论素养 | 第27页 |
| 二、增强招考工作透明度 扫除人们心中的疑虑 | 第27-28页 |
| 第二节 坚持严格管理 确保公开选拔工作的规范性 | 第28-30页 |
| 一、统一公选原则 确保公选工作的阳光透明 | 第28页 |
| 二、统一职位要求 确保公选资格条件的合理性 | 第28-29页 |
| 三、统一量化要求 确保公选比例的可行性 | 第29页 |
| 四、统一实施要求 确保公选工作的操作性 | 第29-30页 |
| 第三节 加强考试考察 提高公选工作的针对性 | 第30-34页 |
| 一、笔试试题规范合理 | 第30-31页 |
| 二、面试注重细节 | 第31-32页 |
| 三、考察要力求全面准确 | 第32-34页 |
| 第四节 合理做好预算 确保成本支出的最小化 | 第34-36页 |
| 一、公选成本的组成 | 第34页 |
| 二、减少公选成本的方法 | 第34-36页 |
| 第五节 加强任用管理 确保任后管理要跟踪到位 | 第36-37页 |
| 一、建立契约管理制度 | 第36页 |
| 二、建立教育培训体系 | 第36-37页 |
| 三、建立任后跟踪制度 | 第37页 |
| 第六节 构建完善的管理体系 提高公选工作的准确性 | 第37-38页 |
| 一、构建组织领导体系 | 第37页 |
| 二、构建宣传动员体系 | 第37-38页 |
| 三、构建检查监督体系 | 第38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 结语 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |