| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-15页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·本论文研究的目的、意义和内容 | 第8-10页 |
| ·本论文研究目的和意义 | 第8页 |
| ·本论文研究的主要内容和框架 | 第8-10页 |
| ·相关理论基础和国内外发展现状 | 第10-15页 |
| ·相关理论基础 | 第10-11页 |
| ·国际研究发展现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究发展现状 | 第12-15页 |
| 第二章 唐山供电公司营销系统的现状与大营销组建项目概况 | 第15-20页 |
| ·唐山电力营销现状分析 | 第15页 |
| ·问题的提出及解决途径 | 第15-17页 |
| ·大营销组建项目概况 | 第17-20页 |
| ·项目基本思路 | 第17-18页 |
| ·实施原则 | 第18-20页 |
| 第三章 唐山供电公司建设大营销体系的项目计划 | 第20-30页 |
| ·项目整体框架计划 | 第20-22页 |
| ·确定项目目标 | 第21页 |
| ·对主要目标的分解和明确 | 第21-22页 |
| ·项目进度计划 | 第22-23页 |
| ·制定进度计划 | 第22页 |
| ·项目进度的关键要素 | 第22-23页 |
| ·项目组织计划 | 第23-27页 |
| ·“大营销”主要业务和职能分析 | 第24页 |
| ·部门设置及其主要职能划分 | 第24-27页 |
| ·项目人力资源配置计划 | 第27-28页 |
| ·五部门员工招募计划的制定 | 第27页 |
| ·各批次上岗员工培训重点分析 | 第27-28页 |
| ·项目费用计划 | 第28页 |
| ·项目质量计划和监督 | 第28-30页 |
| 第四章 建设大营销体系项目的实施与控制 | 第30-42页 |
| ·项目进度计划的实施与控制方法 | 第30-34页 |
| ·进度计划的明确执行 | 第31-32页 |
| ·实施中的调度与协调 | 第32页 |
| ·“抓关键”工作方式的运用 | 第32页 |
| ·项目分项任务的进度实际控制 | 第32-34页 |
| ·项目质量管理 | 第34-36页 |
| ·项目质量控制方式的应用 | 第34页 |
| ·保证质量的主要控制对象分析 | 第34-36页 |
| ·项目人力资源管理 | 第36-42页 |
| ·员工的激励沟通管理. | 第36-37页 |
| ·员工招募，分批到岗 | 第37-39页 |
| ·员工的职业素质培训和技能开发 | 第39-41页 |
| ·员工培训成果论述 | 第41-42页 |
| 第五章 建设大营销体系项目的风险管理 | 第42-45页 |
| ·风险识别 | 第42-43页 |
| ·风险应对措施和对策 | 第43-44页 |
| ·风险应对效果论述 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第49页 |