| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 引言 | 第7-11页 |
| 一、绪论 | 第11-17页 |
| （一） 营销渠道的定义与特点 | 第11-12页 |
| 1. 营销渠道具有明确的起点和终点 | 第11页 |
| 2. 营销渠道具有可调控性 | 第11页 |
| 3. 营销渠道是企业重要的外部资源 | 第11页 |
| 4. 营销渠道是一组相互关联的流通路线 | 第11-12页 |
| （二） 营销渠道的形成条件与主要职能 | 第12-13页 |
| 1. 营销渠道的形成条件 | 第12页 |
| 2. 营销渠道的主要职能 | 第12-13页 |
| （三） 营销渠道的流程与类型 | 第13-15页 |
| 1. 营销渠道的流程 | 第13-14页 |
| 2. 营销渠道的类型 | 第14-15页 |
| （四） 营销渠道在现代市场营销中的地位 | 第15-16页 |
| 1. 营销渠道在市场营销组合中处于“瓶颈”地位 | 第15页 |
| 2. 营销渠道的效率将影响企业的效益 | 第15页 |
| 3. 营销渠道对企业发展战略有重要影响 | 第15-16页 |
| 4. 营销渠道是企业获得可持续性竞争优势的重要途径 | 第16页 |
| （五） 国际营销渠道与国内营销渠道的关系 | 第16-17页 |
| 二、世界家电市场现状介绍 | 第17-24页 |
| （一） 世界家电市场概况 | 第17-19页 |
| （二） 美国家电市场营销渠道分析 | 第19-20页 |
| （三） 欧洲家电市场营销渠道分析 | 第20页 |
| （四） 日本家电市场营销渠道分析 | 第20-22页 |
| （五） 新兴家电市场营销渠道简介 | 第22-24页 |
| 三、中国家电企业国际营销渠道模式分析 | 第24-37页 |
| （一） 中国家电市场现状概述 | 第24-27页 |
| 1. 中国家电产业发展历程 | 第24-25页 |
| 2. 中国家电企业国际化现状 | 第25-27页 |
| （二） 中国家电企业进入国际市场的主要渠道 | 第27-30页 |
| 1. 间接出口 | 第27页 |
| 2. OEM 模式 | 第27-28页 |
| 3. 代理制 | 第28-29页 |
| 4. 与跨国家电企业或当地企业合作 | 第29页 |
| 5. 自建渠道 | 第29-30页 |
| （三） 中国代表性家电企业国际营销渠道模式分析 | 第30-37页 |
| 1. TCL：“因地制宜”的国际营销渠道 | 第30-32页 |
| 2. 海尔：“自建渠道，自主品牌”的国际营销渠道模式 | 第32-34页 |
| 3. 格兰仕和美的：第三种国际化道路 | 第34-35页 |
| 4. 长虹与APEX 的贸易争端事件分析 | 第35-37页 |
| 四、世界著名企业国际营销渠道模式分析 | 第37-42页 |
| （一） 戴尔国际营销策略分析 | 第37-38页 |
| （二） 宝洁国际营销策略分析 | 第38-39页 |
| （三） 麦当劳国际营销策略分析 | 第39-40页 |
| （四） 中国家电企业可借鉴的经验 | 第40-42页 |
| 五、如何完善中国家电企业的国际营销渠道 | 第42-45页 |
| （一） 中国家电企业国际营销渠道模式的缺陷 | 第42-43页 |
| （二） 完善中国家电企业国际营销渠道的几点建议 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |