LG公司组织文化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-12页 |
| ·选题目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法与思路 | 第10-11页 |
| ·研究内容与框架 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第12-20页 |
| ·组织文化的内涵 | 第12-15页 |
| ·组织文化的相关理论与研究 | 第15-20页 |
| ·组织文化的结构 | 第15-17页 |
| ·组织文化的特征 | 第17-18页 |
| ·组织文化的作用 | 第18-20页 |
| 第3章 LG公司简介 | 第20-27页 |
| ·LG背景介绍 | 第20-23页 |
| ·LG组织架构 | 第23-24页 |
| ·LG的人力资源管理 | 第24-27页 |
| 第4章 LG公司组织文化分析 | 第27-37页 |
| ·调查问卷设计与实施 | 第27页 |
| ·调查结果分析 | 第27-33页 |
| ·综合指数分析 | 第28页 |
| ·典型问题分析 | 第28-32页 |
| ·分组分析综合指数 | 第32-33页 |
| ·LG公司组织文化特征 | 第33-37页 |
| ·以顾客为核心,为顾客创造价值 | 第33-34页 |
| ·提倡尊重人的经营 | 第34-35页 |
| ·鼓励员工革新与冒险 | 第35-36页 |
| ·强调团队精神 | 第36-37页 |
| 第5章 LG公司组织文化构建策略 | 第37-45页 |
| ·明确人力资源甄选标准 | 第37-39页 |
| ·建立帮助员工实现社会化的培训机制 | 第39-42页 |
| ·实施高层管理自上而下的文化渗透机制 | 第42-43页 |
| ·制定合理的绩效评估标准和制度 | 第43-45页 |
| 第6章 主要结论 | 第45-49页 |
| ·本文主要结论 | 第45-47页 |
| ·对中国企业组织文化建设的启示 | 第47-48页 |
| ·存在的不足 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附表 | 第52-58页 |
| 卷内备考表 | 第58页 |
