永安期货经纪业务向财富管理转型研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| (一) 本文研究的理论意义 | 第11页 |
| (二) 本文研究的现实意义 | 第11-12页 |
| 三、国内外文献综述 | 第12-15页 |
| (一) 关于转型原因的研究 | 第12-13页 |
| (二) 关于未来发展方向的研究 | 第13-15页 |
| 四、研究思路与方法 | 第15-17页 |
| (一) 研究思路 | 第15-16页 |
| (二) 研究方法 | 第16-17页 |
| 五、本文创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 永安期货经纪业务发展的现状分析 | 第18-34页 |
| 一、我国期货行业发展现状 | 第18-25页 |
| (一) 经纪业务规模扩大但占比下降 | 第18-21页 |
| (二) 盈利能力提高,创新业务规模快速扩容 | 第21-24页 |
| (三) 资产管理业务从被动管理向主动管理转变 | 第24-25页 |
| 二、永安期货经纪业务发展现状 | 第25-31页 |
| (一) 永安期货公司简介 | 第25-26页 |
| (二) 公司经营状况分析 | 第26-28页 |
| (三) 永安期货经纪业务转型的初步尝试 | 第28-31页 |
| 三、永安期货经纪业务发展存在的问题 | 第31-34页 |
| (一) 陷入“佣金战”的恶性竞争 | 第31-32页 |
| (二) 客户流失较大 | 第32页 |
| (三) 运营成本刚性增长 | 第32-33页 |
| (四) 无法摆脱金融市场行情的干扰 | 第33-34页 |
| 第三章 永安期货经纪业务向财富管理转型的难点分析 | 第34-42页 |
| 一、永安期货经纪业务向财富管理转型的必要性 | 第34-37页 |
| (一) 金融混业大势所趋 | 第34-35页 |
| (二) 期指尚未恢复常态化 | 第35页 |
| (三) 实行差异化战略 | 第35-36页 |
| (四) 顺应行业竞争集中化的趋势 | 第36-37页 |
| 二、永安期货经纪业务向财富管理转型的难点 | 第37-42页 |
| (一) 客户需求有待了解,机构客户少 | 第37-38页 |
| (二) 面临外部竞争压力的困难 | 第38-39页 |
| (三) 财富管理人才储备不足 | 第39-40页 |
| (四) 部门职能规划不清晰 | 第40-41页 |
| (五) 考核机制有待完善 | 第41-42页 |
| 第四章 永安期货经纪业务向财富管理转型的对策建议 | 第42-50页 |
| 一、加强客户关系管理 | 第42-44页 |
| (一) 专业和市场相结合 | 第42-43页 |
| (二) 线上线下手段并存 | 第43页 |
| (三) 进行客户分类管理 | 第43-44页 |
| 二、加大研发和全作力度 | 第44-46页 |
| (一) 建造完善的后台体系 | 第44页 |
| (二) 优先发展创新产品 | 第44-45页 |
| (三) 加强同业合作 | 第45-46页 |
| 三、加强人才培养 | 第46-47页 |
| 四、划清职能归属 | 第47页 |
| 五、完善考核及激励机制 | 第47-50页 |
| (一) 综合考核体制 | 第48页 |
| (二) 企业年金机制 | 第48页 |
| (三) 股权激励机制 | 第48-50页 |
| 第五章 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第56页 |
