首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

G公司事业合伙人制度设计研究

摘要第5-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究背景及意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 国内外文献综述第13-17页
    1.3 研究内容与方法第17-18页
        1.3.1 研究内容第17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 创新点第18-19页
第2章 事业合伙人制度理论基础及主要模式第19-31页
    2.1 相关概念第19-21页
        2.1.1 事业合伙人的概念第19-20页
        2.1.2 事业合伙人制度的概念第20页
        2.1.3 事业合伙人制度的核心原理第20-21页
    2.2 理论基础第21-24页
        2.2.1 委托代理理论第21-22页
        2.2.2 利益相关者理论第22-23页
        2.2.3 激励理论第23-24页
    2.3 主要模式:以阿里巴巴与万科合伙人制度为例第24-29页
        2.3.1 阿里巴巴的合伙人模式分析第24-26页
        2.3.2 万科的事业合伙人模式分析第26-28页
        2.3.3 对G公司的启示第28-29页
    2.4 本章小结第29-31页
第3章 G公司建立事业合伙人制度的必要性与可行性第31-44页
    3.1 G公司发展现状第31-37页
        3.1.1 G公司现有业务及发展规划第32-34页
        3.1.2 G公司人员结构分析第34-35页
        3.1.3 G公司竞争力分析第35-37页
    3.2 G公司激励机制现有模式及存在的问题第37-41页
        3.2.1 公司激励机制现有模式第37-39页
        3.2.2 公司激励机制现有模式存在的问题第39-41页
    3.3 G公司实行事业合伙人制度的必要性与可行性第41-43页
        3.3.1 G公司实行事业合伙人的必要性第41-42页
        3.3.2 G公司实行事业合伙人的可行性第42-43页
    3.4 本章小结第43-44页
第4章 G公司事业合伙人制度的设计第44-53页
    4.1 G公司事业合伙人制度设计思路第44-46页
        4.1.1 科学选择激励方式第44页
        4.1.2 激励对象为核心骨干第44-45页
        4.1.3 激励条件应与业绩挂钩第45页
        4.1.4 合理确定激励水平第45页
        4.1.5 明确激励期间及退出机制第45-46页
    4.2 G公司项目跟投方案设计第46-49页
        4.2.1 基本原则第46页
        4.2.2 授予范围第46-47页
        4.2.3 项目跟投架构第47页
        4.2.4 项目跟投流程第47页
        4.2.5 跟投分配、退出管理机制第47-49页
    4.3 G公司虚拟股权方案设计第49-52页
        4.3.1 可行性研究及激励模式选择第49页
        4.3.2 授予范围与授予数量第49-50页
        4.3.3 授予价格第50页
        4.3.4 激励有效期第50页
        4.3.5 激励基金提取、分配第50-51页
        4.3.6 双方的权利与义务第51-52页
        4.3.7 退出管理第52页
    4.4 本章小结第52-53页
第5章 G公司事业合伙人制度的保障措施第53-58页
    5.1 完善公司法人治理结构第53-54页
    5.2 切实保障公司的控制力第54页
    5.3 加强对合伙人的监管第54-56页
    5.4 健全激励约束机制第56页
    5.5 建设独特的企业文化第56-57页
    5.6 本章小结第57-58页
第6章 结论与展望第58-59页
    6.1 结论第58页
    6.2 展望第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

论文共62页,点击 下载论文
上一篇:工业污染防治投资的经济增长效应研究--基于华东六省一市面板数据
下一篇:城镇化对电力消费的影响研究