G公司事业合伙人制度设计研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 事业合伙人制度理论基础及主要模式 | 第19-31页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-21页 |
| 2.1.1 事业合伙人的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 事业合伙人制度的概念 | 第20页 |
| 2.1.3 事业合伙人制度的核心原理 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第22-23页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第23-24页 |
| 2.3 主要模式：以阿里巴巴与万科合伙人制度为例 | 第24-29页 |
| 2.3.1 阿里巴巴的合伙人模式分析 | 第24-26页 |
| 2.3.2 万科的事业合伙人模式分析 | 第26-28页 |
| 2.3.3 对G公司的启示 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 G公司建立事业合伙人制度的必要性与可行性 | 第31-44页 |
| 3.1 G公司发展现状 | 第31-37页 |
| 3.1.1 G公司现有业务及发展规划 | 第32-34页 |
| 3.1.2 G公司人员结构分析 | 第34-35页 |
| 3.1.3 G公司竞争力分析 | 第35-37页 |
| 3.2 G公司激励机制现有模式及存在的问题 | 第37-41页 |
| 3.2.1 公司激励机制现有模式 | 第37-39页 |
| 3.2.2 公司激励机制现有模式存在的问题 | 第39-41页 |
| 3.3 G公司实行事业合伙人制度的必要性与可行性 | 第41-43页 |
| 3.3.1 G公司实行事业合伙人的必要性 | 第41-42页 |
| 3.3.2 G公司实行事业合伙人的可行性 | 第42-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 G公司事业合伙人制度的设计 | 第44-53页 |
| 4.1 G公司事业合伙人制度设计思路 | 第44-46页 |
| 4.1.1 科学选择激励方式 | 第44页 |
| 4.1.2 激励对象为核心骨干 | 第44-45页 |
| 4.1.3 激励条件应与业绩挂钩 | 第45页 |
| 4.1.4 合理确定激励水平 | 第45页 |
| 4.1.5 明确激励期间及退出机制 | 第45-46页 |
| 4.2 G公司项目跟投方案设计 | 第46-49页 |
| 4.2.1 基本原则 | 第46页 |
| 4.2.2 授予范围 | 第46-47页 |
| 4.2.3 项目跟投架构 | 第47页 |
| 4.2.4 项目跟投流程 | 第47页 |
| 4.2.5 跟投分配、退出管理机制 | 第47-49页 |
| 4.3 G公司虚拟股权方案设计 | 第49-52页 |
| 4.3.1 可行性研究及激励模式选择 | 第49页 |
| 4.3.2 授予范围与授予数量 | 第49-50页 |
| 4.3.3 授予价格 | 第50页 |
| 4.3.4 激励有效期 | 第50页 |
| 4.3.5 激励基金提取、分配 | 第50-51页 |
| 4.3.6 双方的权利与义务 | 第51-52页 |
| 4.3.7 退出管理 | 第52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 G公司事业合伙人制度的保障措施 | 第53-58页 |
| 5.1 完善公司法人治理结构 | 第53-54页 |
| 5.2 切实保障公司的控制力 | 第54页 |
| 5.3 加强对合伙人的监管 | 第54-56页 |
| 5.4 健全激励约束机制 | 第56页 |
| 5.5 建设独特的企业文化 | 第56-57页 |
| 5.6 本章小结 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
