| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 轻资产运营模式 | 第11-13页 |
| 1.2.2 财务战略内容与实际应用 | 第13-14页 |
| 1.2.3 轻资产运营模式下的财务战略 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第17-19页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第19-20页 |
| 2 轻资产运营模式与财务战略的相关理论 | 第20-28页 |
| 2.1 财务战略的相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 财务战略 | 第20-21页 |
| 2.1.2 财务战略与企业战略的联系 | 第21-22页 |
| 2.2 轻资产运营模式的理论分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 理论基础 | 第22-24页 |
| 2.2.2 轻资产的含义 | 第24页 |
| 2.2.3 轻资产运营模式的含义 | 第24页 |
| 2.2.4 轻资产运营模式的特征 | 第24-26页 |
| 2.3 轻资产运营模式与财务战略的关系 | 第26-28页 |
| 3 房地产企业轻资产运营模式下的财务战略体系构建 | 第28-37页 |
| 3.1 房地产企业轻资产运营过程中存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.2 房地产企业轻资产运营模式下的投资战略 | 第30-33页 |
| 3.2.1 倚重企业关键资源——“轻资产” | 第30-31页 |
| 3.2.2 延伸并整合产业链 | 第31-32页 |
| 3.2.3 利用财务杠杆进行投资 | 第32-33页 |
| 3.2.4 实行差异化策略和目标集中策略 | 第33页 |
| 3.3 轻资产运营模式下房地产企业的融资战略 | 第33-35页 |
| 3.3.1 资本结构与生命周期相匹配 | 第34页 |
| 3.3.2 加强无息债务融资 | 第34-35页 |
| 3.3.3 搭建创新型金融平台 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 4 案例分析——LS地产公司轻资产运营模式下的财务战略 | 第37-66页 |
| 4.1 案例背景 | 第37-38页 |
| 4.1.1 LS地产公司的简介 | 第37页 |
| 4.1.2 LS地产公司的企业战略 | 第37-38页 |
| 4.2 LS地产公司的轻资产运营模式 | 第38-40页 |
| 4.3 LS地产公司轻资产运营模式下的财务战略 | 第40-49页 |
| 4.3.1 LS地产公司投资战略 | 第40-46页 |
| 4.3.2 LS地产公司融资战略 | 第46-49页 |
| 4.4 LS地产公司财务战略实施效果的评价 | 第49-63页 |
| 4.4.1 盈利能力分析 | 第49-54页 |
| 4.4.2 抗风险能力分析 | 第54-58页 |
| 4.4.3 可持续发展能力分析 | 第58-63页 |
| 4.5 案例总结与启示 | 第63-66页 |
| 5 研究结论与展望 | 第66-68页 |
| 5.1 研究结论 | 第66-67页 |
| 5.2 不足与展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |