江西A设计院员工绩效管理优化研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 引言 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第9-11页 |
| 2 基本理论与相关研究文献概述 | 第11-19页 |
| 2.1 绩效与绩效管理 | 第11-13页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.2 绩效管理的概念 | 第12-13页 |
| 2.2 绩效管理的功能及作用 | 第13-15页 |
| 2.2.1 绩效管理的功能 | 第13-14页 |
| 2.2.2 绩效管理的作用 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效管理的基本流程 | 第15-16页 |
| 2.4 员工绩效管理相关研究文献简述 | 第16-19页 |
| 2.4.1 国外相关研究 | 第16-17页 |
| 2.4.2 国内相关研究 | 第17-19页 |
| 3 A设计院员工绩效管理现状分析 | 第19-26页 |
| 3.1 设计院概况 | 第19页 |
| 3.2 设计院员工现绩效管理的模块与内容 | 第19-20页 |
| 3.2.1 现绩效管理模块 | 第19-20页 |
| 3.2.2 现绩效管理内容 | 第20页 |
| 3.3 设计院员工绩效管理现状的问卷调研 | 第20-26页 |
| 3.3.1 调研方案设计 | 第20-21页 |
| 3.3.2 访谈提纲与问卷编制 | 第21页 |
| 3.3.3 调研实施 | 第21页 |
| 3.3.4 结果分析与评价 | 第21-26页 |
| 4 山东A设计院员工绩效管理的比较与启示 | 第26-30页 |
| 4.1 山东A设计院概况 | 第26页 |
| 4.2 山东A设计院绩效管理的主要特点 | 第26-27页 |
| 4.3 对本设计院员工绩效管理优化的启示 | 第27-30页 |
| 4.3.1 基于目标管理的绩效管理更具可行性 | 第27-28页 |
| 4.3.2 基于利益分配的绩效管理更具执行性 | 第28-29页 |
| 4.3.3 基于员工培训的绩效管理更具长远性 | 第29-30页 |
| 5 A设计院员工绩效管理优化的对策 | 第30-53页 |
| 5.1 总体思路与原则 | 第30-31页 |
| 5.1.1 绩效管理优化的思路 | 第30-31页 |
| 5.1.2 绩效管理优化的目的 | 第31页 |
| 5.1.3 绩效管理优化的原则 | 第31页 |
| 5.2 绩效管理优化方案的模块与内容 | 第31-43页 |
| 5.2.1 绩效管理的组织管理 | 第31-32页 |
| 5.2.2 定义绩效的具体内容和权重 | 第32-41页 |
| 5.2.3 绩效考核及结果的确定 | 第41-42页 |
| 5.2.4 绩效管理结果的反馈与完善 | 第42-43页 |
| 5.3 绩效管理优化方案的实施建议 | 第43-53页 |
| 5.3.1 绩效管理的基本流程 | 第43页 |
| 5.3.2 绩效管理前期：考核内容沟通确认 | 第43-49页 |
| 5.3.3 绩效管理中期：信息收集及记录 | 第49-51页 |
| 5.3.4 绩效管理后期：绩效面谈和反馈 | 第51-53页 |
| 6 结语 | 第53-54页 |
| 主要参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-59页 |
