A电业局生产成本控制战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 论文研究思路及方法 | 第11页 |
| 1.4 论文研究内容及结构 | 第11-13页 |
| 第二章 A电业局发展现状评述 | 第13-22页 |
| 2.1 A电业局发展历程 | 第13-16页 |
| 2.1.1 A电业局电网基本情况 | 第13-14页 |
| 2.1.2 A电业局在区域发展中的地位和作用 | 第14-16页 |
| 2.1.3 管理体制和机制 | 第16页 |
| 2.2 公司经营现状 | 第16-20页 |
| 2.2.1 基本状况 | 第16页 |
| 2.2.2 运营状况 | 第16-17页 |
| 2.2.3 人力资源状况 | 第17-18页 |
| 2.2.4 行业对标 | 第18-20页 |
| 2.3 公司发展存在的问题 | 第20-22页 |
| 第三章 A电业局成本控制战略环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 政策法规分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 社会环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.2.1 行业特点分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 行业的发展趋势分析 | 第27-29页 |
| 3.3 A电业局面临的机会与威胁 | 第29-32页 |
| 3.3.1 机会 | 第29-31页 |
| 3.3.2 威胁 | 第31-32页 |
| 第四章 A电业局生产成本控制条件分析 | 第32-39页 |
| 4.1 生产条件的分析 | 第32-33页 |
| 4.2 员工组成分析 | 第33-34页 |
| 4.3 技术条件分析 | 第34-35页 |
| 4.3.1 员工技术水平 | 第34页 |
| 4.3.2 员工的生产管理创新水平 | 第34-35页 |
| 4.4 A电业局优势和劣势分析 | 第35-39页 |
| 4.4.1 优势 | 第35-36页 |
| 4.4.2 劣势 | 第36-39页 |
| 第五章 A电业局的战略选择 | 第39-46页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第39页 |
| 5.2 A电业局生产成本控制战略定位 | 第39-42页 |
| 5.3 A电业局生产成本控制战略选择 | 第42-43页 |
| 5.4 A电业局生产成本控制战略实施途径 | 第43-46页 |
| 第六章 A电业局成本控制战略的实施措施 | 第46-50页 |
| 6.1 组织的变革 | 第46-47页 |
| 6.2 智能化电网改造 | 第47-48页 |
| 6.3 建立控制系统、监控评估绩效 | 第48-49页 |
| 6.4 建立企业文化与人力资源建设 | 第49-50页 |
| 第七章 结论及展望 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50-51页 |
| 7.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
