中联水产集团一体化战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 导论 | 第10-17页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第10-14页 |
1.1.1 研究的背景 | 第10-13页 |
1.1.2 研究的意义 | 第13-14页 |
1.2 研究思路和方法 | 第14-15页 |
1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.2.2 研究方法 | 第15页 |
1.3 研究内容 | 第15页 |
1.4 可能的创新点 | 第15-17页 |
1.4.1 建立联盟合作关系 | 第15-16页 |
1.4.2 电子化全程监管体系 | 第16-17页 |
2 一体化战略相关理论概述 | 第17-21页 |
2.1 一体化战略的基本概念 | 第17页 |
2.2 纵向一体化的基本概念 | 第17-18页 |
2.3 横向一体化的基本概念 | 第18-19页 |
2.4 国内外研究现状与发展趋势 | 第19-21页 |
2.4.1 国外研究现状与发展趋势 | 第19页 |
2.4.2 国内研究现状与发展趋势 | 第19-21页 |
3 中联水产集团现状与现有经营模式存在的问题 | 第21-26页 |
3.1 中联水产集团概况 | 第21-22页 |
3.1.1 公司简介 | 第21-22页 |
3.1.2 组织结构 | 第22页 |
3.2 中联集团现状 | 第22-24页 |
3.2.1 原料收购 | 第22页 |
3.2.2 产品生产 | 第22-23页 |
3.2.3 产品销售 | 第23-24页 |
3.2.4 经营利润 | 第24页 |
3.3 现有经营模式存在的问题 | 第24-26页 |
3.3.1 战略认识模糊 | 第24页 |
3.3.2 职责划分不清 | 第24页 |
3.3.3 集团规模不大 | 第24-25页 |
3.3.4 人力资源缺乏 | 第25-26页 |
4 中联水产集团战略环境分析与一体化战略选择 | 第26-34页 |
4.1 宏观环境分析-PEST分析 | 第26-27页 |
4.1.1 政治和法律因素(P) | 第26页 |
4.1.2 经济因素(E) | 第26页 |
4.1.3 社会文化、环境、人口等因素(S) | 第26页 |
4.1.4 技术因素(T) | 第26-27页 |
4.2 行业内优秀企业分析 | 第27-28页 |
4.2.1 湛江国联水产开发股份有限公司 | 第27页 |
4.2.2 海南翔泰渔业股份有限公司 | 第27-28页 |
4.3 SWOT分析 | 第28-31页 |
4.3.1 优势分析(S) | 第29-30页 |
4.3.2 劣势分析(W) | 第30页 |
4.3.3 机会分析(O) | 第30页 |
4.3.4 威胁分析(T) | 第30-31页 |
4.4 SWOT矩阵展开 | 第31-32页 |
4.4.1 SO战略——利用优势,抓住机会 | 第31页 |
4.4.2 ST战略——利用优势,规避威胁 | 第31页 |
4.4.3 WO战略——利用机会,克服劣势 | 第31页 |
4.4.4 WT战略——最小化劣势,规避威胁 | 第31-32页 |
4.5 一体化战略选择 | 第32-34页 |
4.5.1 一体化战略目标 | 第32页 |
4.5.2 纵向一体化 | 第32-33页 |
4.5.3 横向一体化 | 第33-34页 |
5 保障一体化战略的有效措施 | 第34-42页 |
5.1 调整结构,组织职能优化 | 第34页 |
5.1.1 品控部-突出强调质量监控功能 | 第34页 |
5.1.2 营运部-突出强调参谋导向功能 | 第34页 |
5.2 开拓市场,分散市场风险 | 第34-35页 |
5.3 树立形象,弘扬企业文化 | 第35-36页 |
5.3.1 协同文化建设 | 第35-36页 |
5.3.2 制度文化建设 | 第36页 |
5.4 技术创新,保障食品安全 | 第36-39页 |
5.4.1 加强技术引进与开发 | 第36-37页 |
5.4.2 保障食品安全 | 第37-39页 |
5.5 整合资源,提高管理水平 | 第39-42页 |
5.5.1 人力资源管理 | 第39-41页 |
5.5.2 管理系统的建立与维护 | 第41-42页 |
6 研究结论 | 第42-44页 |
6.1 研究结论 | 第42页 |
6.2 研究创新 | 第42-43页 |
6.3 研究的局限性 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
后记 | 第46页 |