| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-20页 |
| 1.3.1 建筑企业参与PPP项目研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 建筑企业组织流程再造研究 | 第13-17页 |
| 1.3.3 战略、组织流程再造及绩效表现的关系研究 | 第17-18页 |
| 1.3.4 研究评述 | 第18-20页 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 | 第20-22页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.3 研究的技术路线 | 第21-22页 |
| 1.5 创新点 | 第22-23页 |
| 2 研究相关理论基础 | 第23-41页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第23-29页 |
| 2.1.1 PPP的概念和范围 | 第23-25页 |
| 2.1.2 企业战略 | 第25页 |
| 2.1.3 建筑企业 | 第25-27页 |
| 2.1.4 组织流程 | 第27-29页 |
| 2.2 基础理论 | 第29-39页 |
| 2.2.1 社会系统理论 | 第29-30页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第30-32页 |
| 2.2.3 战略过程理论 | 第32-34页 |
| 2.2.4 流程再造理论 | 第34-36页 |
| 2.2.5 基础理论对建筑企业流程再造的启示 | 第36-39页 |
| 2.3 本章小结 | 第39-41页 |
| 3 建筑企业战略、组织流程再造及绩效表现实证分析 | 第41-75页 |
| 3.1 建筑企业组织流程再造研究基础 | 第41-51页 |
| 3.1.1 模型思路 | 第43页 |
| 3.1.2 战略、组织流程再造及绩效表现模型 | 第43-44页 |
| 3.1.3 变量测量 | 第44-51页 |
| 3.2 假设提出 | 第51-54页 |
| 3.2.1 战略与组织流程再造的关系 | 第51-53页 |
| 3.2.2 组织流程再造与绩效表现的关系 | 第53-54页 |
| 3.2.3 战略、组织流程再造及绩效表现三者整合关系 | 第54页 |
| 3.3 数据收集 | 第54-72页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第54-55页 |
| 3.3.2 样本及数据分析 | 第55-59页 |
| 3.3.3 信度与效度检验 | 第59-69页 |
| 3.3.4 模型估计 | 第69-72页 |
| 3.4 研究结论 | 第72-74页 |
| 3.4.1 建筑企业科学合理的战略转型有利于组织流程再造 | 第73页 |
| 3.4.2 组织流程再造是建筑企业提高绩效的关键环节 | 第73-74页 |
| 3.5 本章小结 | 第74-75页 |
| 4 基于PPP战略的建筑企业组织流程诊断 | 第75-95页 |
| 4.1 PPP背景下的战略调整 | 第75-81页 |
| 4.1.1 PPP背景下宏观环境分析 | 第75-79页 |
| 4.1.2 建筑企业参与PPP项目战略调整 | 第79-81页 |
| 4.2 建筑企业现行的组织流程 | 第81-86页 |
| 4.2.1 建筑企业现行的企业流程 | 第82-84页 |
| 4.2.2 建筑企业现行的组织体系 | 第84-86页 |
| 4.3 建筑企业组织流程诊断 | 第86-93页 |
| 4.3.1 组织流程诊断分析框架 | 第86-88页 |
| 4.3.2 建筑企业战略转型分析 | 第88-90页 |
| 4.3.3 建筑企业流程弊端 | 第90-91页 |
| 4.3.4 建筑企业组织体系弊端 | 第91-93页 |
| 4.4 本章小结 | 第93-95页 |
| 5 基于PPP战略的建筑企业组织流程再造 | 第95-115页 |
| 5.1 建筑企业流程的再造 | 第95-100页 |
| 5.1.1 建筑企业参与PPP项目的基本原则 | 第95-96页 |
| 5.1.2 基于PPP战略的业务流程再造 | 第96-98页 |
| 5.1.3 基于PPP战略的管理流程设计构想 | 第98-100页 |
| 5.2 建筑企业组织体系的再造 | 第100-108页 |
| 5.2.1 组织体系再造原则 | 第100-102页 |
| 5.2.2 基于PPP战略的组织再造对象识别与选取 | 第102-103页 |
| 5.2.3 组织体系设计构想 | 第103-108页 |
| 5.3 建筑企业PPP项目公司管理 | 第108-111页 |
| 5.3.1 PPP项目公司招投标管理 | 第108-109页 |
| 5.3.2 PPP项目公司合同评审管理 | 第109-110页 |
| 5.3.3 PPP项目公司付款管理 | 第110-111页 |
| 5.4 建筑企业组织流程对照与实施 | 第111-113页 |
| 5.4.1 组织流程新旧对比分析 | 第111-112页 |
| 5.4.2 组织流程再造推进实施 | 第112-113页 |
| 5.5 本章小结 | 第113-115页 |
| 6 案例分析 | 第115-125页 |
| 6.1 背景介绍 | 第115-117页 |
| 6.1.1 A建筑企业战略转型 | 第115-116页 |
| 6.1.2 A建筑企业的组织流程现状 | 第116-117页 |
| 6.2 A建筑企业的组织流程诊断 | 第117-118页 |
| 6.2.1 A建筑企业流程诊断 | 第117-118页 |
| 6.2.2 A建筑企业组织体系诊断 | 第118页 |
| 6.3 A建筑公司组织流程再造 | 第118-122页 |
| 6.3.1 A建筑公司流程再造 | 第118-120页 |
| 6.3.2 A建筑公司组织体系再造 | 第120-122页 |
| 6.4 小结 | 第122-125页 |
| 7 结论与建议 | 第125-129页 |
| 7.1 研究结论 | 第125-126页 |
| 7.2 建议 | 第126-129页 |
| 致谢 | 第129-131页 |
| 参考文献 | 第131-137页 |
| 附录 | 第137-138页 |
