| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第17页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.5 研究创新和不足 | 第19-20页 |
| 2 概念界定与理论基础 | 第20-23页 |
| 2.1 核心概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 驻村干部 | 第20页 |
| 2.1.2 职业倦怠 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第21页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 公平理论 | 第22-23页 |
| 3 温州市H镇驻村干部职业倦怠调查与分析 | 第23-46页 |
| 3.1 温州市H镇基础概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 区位条件 | 第23页 |
| 3.1.2 村庄概况 | 第23页 |
| 3.1.3 社会经济现状 | 第23-24页 |
| 3.2 温州市H镇驻村干部的队伍建设概况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 驻村干部的基础信息概况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 驻村工作的现状分析 | 第25-27页 |
| 3.3 问卷调查 | 第27-28页 |
| 3.3.1 确定调查对象和研究工具 | 第27页 |
| 3.3.2 调查问卷设计 | 第27-28页 |
| 3.4 温州市H镇驻村干部职业倦怠的现状分析 | 第28-41页 |
| 3.4.1 调查问卷的信度与效度分析 | 第28-29页 |
| 3.4.2 温州市H镇驻村干部职业倦怠状况数据分析 | 第29-41页 |
| 3.5 个案访谈分析 | 第41-46页 |
| 4 温州市H镇驻村干部职业倦怠影响因素分析 | 第46-53页 |
| 4.1 组织制度因素 | 第46-49页 |
| 4.1.1 政府组织生态环境存在局限性 | 第46-47页 |
| 4.1.2 驻村管理制度不健全 | 第47-48页 |
| 4.1.3 晋升机制及薪酬制度不合理 | 第48-49页 |
| 4.1.4 政府监管机制不完善 | 第49页 |
| 4.2 个人因素 | 第49-51页 |
| 4.2.1 期望与现实存在差距 | 第49-50页 |
| 4.2.2 人格及背景特征不同 | 第50-51页 |
| 4.3 社会因素 | 第51-53页 |
| 4.3.1 群众预期过高 | 第51页 |
| 4.3.2 社会地位及认可度低 | 第51-53页 |
| 5 缓解驻村干部职业倦怠问题的对策建议 | 第53-57页 |
| 5.1 政府组织层面 | 第53-55页 |
| 5.1.1 克服政府组织局限,加强组织文化建设 | 第53页 |
| 5.1.2 建立健全驻村管理制度,规范驻村干部职权范围 | 第53-54页 |
| 5.1.3 完善驻村干部考核机制,加强政策和待遇导向 | 第54-55页 |
| 5.2 个人层面 | 第55-56页 |
| 5.2.1 加强学习,提高个人综合能力水平 | 第55页 |
| 5.2.2 认清时代形势,建立合理向上的自我期待 | 第55-56页 |
| 5.3 社会层面 | 第56-57页 |
| 5.3.1 建立合理的公众期望,让压力变成动力 | 第56页 |
| 5.3.2 构建社会支持网络系统,提高驻村职业认同感 | 第56-57页 |
| 6 研究结论与展望 | 第57-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录A | 第61-62页 |
| 附录B | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
