| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业战略管理的内涵和特征 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论发展和应用 | 第14-15页 |
| 2.2 企业差异化战略 | 第15-18页 |
| 2.2.1 企业差异化战略内涵 | 第15页 |
| 2.2.2 企业差异化战略的特征 | 第15-16页 |
| 2.2.3 企业实施差异化战略的意义 | 第16页 |
| 2.2.4 企业差异化战略的风险 | 第16-18页 |
| 第3章 融创货运代理公司竞争战略的环境分析 | 第18-41页 |
| 3.1 融创货运代理公司概况 | 第18-19页 |
| 3.2 融创货运代理公司竞争战略的外部环境分析 | 第19-29页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第19-25页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3 融创货运代理公司竞争战略的内部环境分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 战略资源分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 核心能力分析 | 第31-33页 |
| 3.3.3 存在问题分析 | 第33-34页 |
| 3.4 融创货运代理公司的SWOT分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 SWOT分析 | 第34-38页 |
| 3.4.2 SWOT矩阵分析 | 第38-39页 |
| 3.5 融创货运代理公司竞争战略环境小结 | 第39-41页 |
| 3.5.1 对公司现行竞争战略的研判 | 第39页 |
| 3.5.2 对公司竞争战略环境的小结 | 第39-41页 |
| 第4章 融创货运代理公司差异化战略选择和实施 | 第41-53页 |
| 4.1 竞争战略的选择 | 第41-42页 |
| 4.1.1 三种竞争战略的分析比较 | 第41页 |
| 4.1.2 差异化竞争战略选择 | 第41-42页 |
| 4.2 融创货运代理公司差异化战略实施 | 第42-49页 |
| 4.2.1 实施无轨道承运人(NROCC)差异化经营模式 | 第42-48页 |
| 4.2.2 实施差异化货运代理服务 | 第48-49页 |
| 4.3 实施差异化战略的保障措施 | 第49-53页 |
| 4.3.1 组织保障 | 第49页 |
| 4.3.2 人员保障 | 第49-50页 |
| 4.3.3 运输资源保障 | 第50页 |
| 4.3.4 信息系统保障 | 第50-51页 |
| 4.3.5 企业文化保障 | 第51页 |
| 4.3.6 软件及平台保障 | 第51-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 5.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |