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永州公安出入境接待受理工作及问题研究

摘要第9-10页
ABSTRACT第10页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景及意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究综述第13-16页
        1.2.1 国外研究现状第13-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
    1.3 研究思路与研究方法第16页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究方法第16页
    1.4 研究内容与技术路线第16-18页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 技术路线第17-18页
第二章 相关概念及理论基础第18-27页
    2.1 公安出入境管理概述第18-20页
        2.1.1 公安出入境管理的概念第18页
        2.1.2 公安出入境管理的主要内容第18-19页
        2.1.3 公安出入境管理的历史沿革第19-20页
    2.2 公安出入境接待受理工作概述第20-24页
        2.2.1 公安出入境接待受理工作的主要内容第20-23页
        2.2.2 公安出入境接待受理工作的特点第23页
        2.2.3 公安出入境接待受理工作的基本原则第23-24页
    2.3 相关理论基础第24-27页
        2.3.1 新公共管理理论第24-25页
        2.3.2 公共产品理论第25-27页
第三章 永州公安出入境接待受理工作的现状和问题第27-40页
    3.1 永州公安出入境管理机构及其职能第27-30页
        3.1.1 永州市概况第27-28页
        3.1.2 永州公安出入境管理的机构及其内部设置第28-29页
        3.1.3 永州市公安出入境接待受理工作概况第29-30页
    3.2 永州公安出入境接待受理工作现状分析第30-34页
        3.2.1 永州公安出入境接待受理工作的历史状况第30页
        3.2.2 永州公安出入境接待受理工作的新情况第30-34页
    3.3 永州公安出入境接待受理工作调查分析第34-37页
        3.3.1 调查设计第34页
        3.3.2 数据统计第34页
        3.3.3 调查结果分析第34-37页
    3.4 永州公安出入境接待受理工作存在的问题第37-40页
        3.4.1 工作量成倍增长,人员投入严重不足第37-38页
        3.4.2 出入境接待受理从审批管控变为服务管理,工作要求提高第38页
        3.4.3 受理工作机制程序不合理,工作效率不高第38页
        3.4.4 受理民警工作倦怠,保障激励机制不到位第38-40页
第四章 国内部分地区出入境接待受理工作经验借鉴第40-44页
    4.1 国内部分地区出入境接待受理工作经验第40-42页
        4.1.1 北京市出入境接待受理工作模式第40页
        4.1.2 上海市出入境接待受理工作模式第40-41页
        4.1.3 重庆市出入境接待受理工作模式第41-42页
        4.1.4 泉州市出入境接待受理工作模式第42页
    4.2 启示与借鉴第42-44页
第五章 改善永州出入境接待受理工作的对策和建议第44-53页
    5.1 转变工作思路第44-45页
    5.2 建立预警应急工作机制第45-48页
        5.2.1 做好日常窗口接待服务工作第45-46页
        5.2.2 运用“五步审查法”,严把出国境受理关第46-48页
    5.3 优化办公模式第48-49页
    5.4 推行定期轮岗交流制度第49页
    5.5 健全激励机制第49-53页
        5.5.1 实行“二结合”的方法进行全方位考核第49-50页
        5.5.2 实行“360度考核”第50页
        5.5.3 充分运用绩效评估结果第50-53页
第六章 结语与展望第53-55页
    6.1 研究结论第53页
    6.2 创新与不足之处第53-54页
        6.2.1 创新之处第53-54页
        6.2.2 不足之处第54页
    6.3 展望第54-55页
致谢第55-56页
参考文献第56-59页
作者在学期间取得的学术成果第59-60页
附录A第60-62页
附录B第62页

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