黄花国际空港城庄士意大利村项目定位研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 定位理论的提出与发展 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内商业地产定位研究的动态 | 第14-17页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路与内容 | 第17页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第17-20页 |
| 第2章 庄士意大利村项目定位环境分析 | 第20-42页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第20-29页 |
| 2.1.1 长沙经济环境 | 第20-21页 |
| 2.1.2 项目政策环境 | 第21-23页 |
| 2.1.3 人文环境 | 第23-24页 |
| 2.1.4 长沙市及空港城总体发展规划 | 第24-29页 |
| 2.2 行业与竞争分析 | 第29-32页 |
| 2.2.1 国内商业地产发展状况 | 第29-30页 |
| 2.2.2 长沙商业地产发展状况 | 第30-32页 |
| 2.3 市场现状分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 项目覆盖区域分析 | 第32-33页 |
| 2.3.2 项目所在地的区位价值分析 | 第33-36页 |
| 2.3.3 周边楼盘分析 | 第36页 |
| 2.4 公司及项目分析 | 第36-39页 |
| 2.4.1 庄士集团与本项目的资源分析 | 第36-37页 |
| 2.4.2 项目价值分析 | 第37-39页 |
| 2.5 项目SWOT分析 | 第39-42页 |
| 2.5.1 内部优势 | 第39页 |
| 2.5.2 内部劣势 | 第39页 |
| 2.5.3 外部机会 | 第39-40页 |
| 2.5.4 外部威胁 | 第40页 |
| 2.5.5 SO战略分析 | 第40页 |
| 2.5.6 WO战略分析 | 第40-41页 |
| 2.5.7 ST战略分析 | 第41页 |
| 2.5.8 WT战略分析 | 第41-42页 |
| 第3章 庄士意大利村项目定位的选择 | 第42-55页 |
| 3.1 国内外空港城的定位特点与借鉴 | 第42-44页 |
| 3.1.1 国际空港城定位特点与借鉴 | 第42-43页 |
| 3.1.2 国内空港城特点与借鉴 | 第43-44页 |
| 3.2 意大利村项目总体定位选择 | 第44-47页 |
| 3.2.1 主题定位 | 第44页 |
| 3.2.2 形象与档次定位 | 第44-45页 |
| 3.2.3 经营模式定位 | 第45-47页 |
| 3.3 意大利村项目产品定位选择 | 第47-50页 |
| 3.3.1 产品规模定位 | 第47页 |
| 3.3.2 产品功能定位 | 第47-49页 |
| 3.3.3 业态组合定位 | 第49-50页 |
| 3.4 意大利村项目客户定位选择 | 第50-53页 |
| 3.4.1 投资类客户简介及客户定位思路 | 第50-52页 |
| 3.4.2 物业购买客户定位 | 第52页 |
| 3.4.3 物业租赁客户定位 | 第52页 |
| 3.4.4 商业消费客户定位 | 第52-53页 |
| 3.5 意大利村项目价格定位选择 | 第53-55页 |
| 3.5.1 定价方法 | 第53页 |
| 3.5.2 物业销售价格定位 | 第53-54页 |
| 3.5.3 物业租赁价格定位 | 第54页 |
| 3.5.4 优质品牌的优惠定位 | 第54-55页 |
| 第4章 项目定位的收益与风险分析 | 第55-60页 |
| 4.1 项目定位的几种收益模式 | 第55-56页 |
| 4.2 项目定位的风险分析 | 第56-58页 |
| 4.2.1 经济风险 | 第56-57页 |
| 4.2.2 社会风险 | 第57-58页 |
| 4.3 项目定位的风险防范 | 第58-60页 |
| 4.3.1 运营风险防范 | 第58-59页 |
| 4.3.2 经济风险的防范 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
