| 致谢 | 第4-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1. Einleitung | 第11-14页 |
| 2. Theoretische Einordnung | 第14-27页 |
| 2.1. Public Diplomacy: Zum Stand der Forschung | 第15-21页 |
| 2.1.1. Definitionen von Public Diplomacy | 第15-17页 |
| 2.1.2. Public Diplomacy: ein integrierter Ansatz | 第17-21页 |
| 2.1.2.1. Zielgruppen | 第17页 |
| 2.1.2.2. Komponenten | 第17-19页 |
| 2.1.2.3. Instrumente | 第19-21页 |
| 2.2. Public Diplomacy als Forschungsgegenstand der Politikwissenschaft | 第21-27页 |
| 2.2.1. Wurzel: Praferenzorientierter Liberalismus | 第21-24页 |
| 2.2.2. Entwicklung:Soft Power | 第24-27页 |
| 3. Profil der politischen Stiftungen Deutschlands | 第27-39页 |
| 3.1. Entstehungsprozess und Aufnahme der internationalen Arbeit | 第27-29页 |
| 3.2. Spezielle Merkmale | 第29-35页 |
| 3.2.1. Selbstverstandnis und Themenagenda | 第29-32页 |
| 3.2.2. Institutionelles Setting und Arbeitsweise | 第32-35页 |
| 3.3. Gemeinsame Beschaffenheit | 第35-39页 |
| 3.3.1. Hybrider Charakter | 第35-36页 |
| 3.3.2. Multifunktionalitat | 第36-37页 |
| 3.3.3. Affinitat zu den Parteien | 第37-39页 |
| 4. Rollen der politischen Stiftungen bei Public Diplomacy | 第39-71页 |
| 4.1. Als ,,Think Tank" und ,,Agenda Setter" (Produktion) | 第40-49页 |
| 4.1.1. Auf der politischen Ebene | 第42-44页 |
| 4.1.2. Auf der wirtschaftlichen Ebene | 第44-46页 |
| 4.1.3. Auf der gesellschaftlichen und kulturellen Ebene | 第46-49页 |
| 4.2. Als Erganzung zur konventionellen AuBenpolitik (Diffusion) | 第49-62页 |
| 4.2.1. Als Unterstiitzer der Regierung und der Patronatsparteien | 第50-56页 |
| 4.2.2. Als Pruffeld der neuen Ideen und Maβnahmen | 第56-59页 |
| 4.2.3. Als Wegbreiter der Losungen fiir Konflikte und Herausforderungen | 第59-62页 |
| 4.3. Als Netzwerkaufbauer der Beziehungen (Networking) | 第62-69页 |
| 4.3.1. Arbeitsweise des Networkings | 第62-67页 |
| 4.3.1.1. Pluralismus der politischen Stiftungen | 第62-64页 |
| 4.3.1.2. Verbreitungsweisen innerhalb einer politischen Stiftung | 第64-67页 |
| 4.3.2. Position der politischen Stiftungen im Networking | 第67-69页 |
| 4.4. Zwischenfazit | 第69-71页 |
| 5. Bestimmungsfaktoren fur die Wirkungskraft | 第71-84页 |
| 5.1. Innere Faktoren:Auf der institutionellen Ebene | 第71-79页 |
| 5.1.1. Regierung: Finanzierung | 第71-75页 |
| 5.1.2. Mutterparteien: Wertorientierung | 第75-79页 |
| 5.2. AuBere Faktoren: Auf der operativen Ebene | 第79-84页 |
| 5.2.1. Zielgruppen | 第79-82页 |
| 5.2.2. Gegebenheiten des Gastlands | 第82-84页 |
| 6. Fazit | 第84-87页 |
| 7. Literaturverzeichnis | 第87-92页 |
